2012年2月18日优质管理五常法

万丈高楼平地起。对于企业而言，要想成就百年基业，首先就是要打好管理基础。基础薄弱，以后的发展就会成为无本之木，发展的瓶颈也很快就会到来。
优质管理五常法®是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，是一个与质量、成本、交货期等密切相关的基础管理工具。看似简单的五常法，但是只要企业能够做到，其实已经踏出优质管理的第一步。
全面执行五常法管理可帮企业收获：减少意外的发生、增加顾客满意度、改善产品及服务质素、提升生产力、提升公司综合形象、合理利用资源、减少浪费、加强竞争力……等诸多实际益处，卫生水平与管理之完善不可同日而言！

〖课程大纲〗
08:30～09:00 学员登记
09:00～09:30 课程介绍
§讲师简介
§五常法由来及社会影响
§五常法协会简介
09:30～12:00 五常法介绍
§常组织（10点）
§常整顿（10点）
§休息
§常清洁（5点）
个案分享
12:00～14:00 中餐及午休
14:00～15:30 五常法介绍
§常规范（15点）
§常自律（10点）
§休息
如何填写五常法审核表
个案分享
15:00～15:30 五常法图片审核
如何进行五常法推动
五常法领袖测验
现场问题讨论

〖收费标准〗
同一机构：1000元/1人， 2～3人 900元/人， 4人以上 800元/人
费用包括：讲师费、场地费、教材、《优质管理五常法®》第三版书、审核领袖证书（考试成绩优异者）、五常法审核秘笈、五常法海报及相关宣传资料、中餐、课间茶点

通过学习，学员可在自己的工作岗位或部门实施五常法活动，帮助规范、清洁等工作现场，从而建立标准化、系统化、目视化的现场管理，最终成为一个具有责任感的自我管理者，进而改善企业的安全、卫生、品质、效率、形象及提升竞争力。