NLP教练技术

模块1 教练技术要素
教练的要素
教练的态度
谈话的流程
谈话前准备

模块2 建立彼此信赖
瞬间亲和力
微笑的作用
建立共同点
模仿与触碰

模块3 了解原因
有效的倾听
融入与抽离
询问的技巧
工作案例演练

模块4 体会心情
抛弃预设立场
同理语言回应
自我露技术
反映表式倾听

模块5 澄清问题
二择一法
探明以确认
澄清与复述
工作案例演练

模块6 给以建议
引出想法
认同法则
七种资源
执行与回顾

模块7 辅导相关技巧
立即性技术
面质技术
工作案例演练
模块8 整合内化
实操联系
问题处理
提问解合
反馈分享

1、用教练的心态面对员工，并对教练过程作相应准备； 2、瞬间建立亲和与信赖，以自信的姿态展开辅导； 3、鼓励被辅导者安全地表达，并找到问题的核心； 4、帮助被辅导者找到解决问题的方案； 5、让被辅导者接受建议，提升业绩。