PMC生产计划与物料控制

开课时间
04月12-13日上海、04月21-22日深圳
05月12-13日北京、05月19-20日广州 、05月17-18日苏州
06月07-08日上海、06月16-17日深圳
07月12-13日上海、07月21-22日深圳、07月28-29日北京
08月04-05日广州、08月09-10日上海、08月18-19日深圳、08月30-31日北京
09月13-14日上海、09月22-23日深圳
10月17-18日上海
11月03-04日深圳、11月15-16日苏州、11月22-23日北京
12月01-02日广州、12月06-07日上海、12月15-16日深圳

收费标准：￥3200 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）


● 课程简介
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程风格
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走



第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
１销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
２销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
* 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4生产计划与销售业务链接流程-
* 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
* 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
* 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
* 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
* 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
* 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
* 一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
* 一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
* 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
* 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
* 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
* 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
* 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
* 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management
* 苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析--- MIS系统
* 富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
* 大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
* 青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
* 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
* 顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析-- Production plan change management
* 飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
* 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
* 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
* 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
* 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
* 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
* 产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
* 产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
* 定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
* 在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
* 扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
* 上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
* 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
* 伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析
* 某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/
* 中国某企业采购备料齐套表实例分析
* 某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
* 中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
3.物料短缺八大原因和七种预防对策
4.物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
5.存量管制-- inventory management
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
* 安全存量三种设定方法
* ABC控制法-- warehouse management
* 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
* 库存量降低五大方法
* 九大库存指标管理/考核
* 库存周转率定量计算
* 提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1.学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤