该线下公开课已结束，仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 课程编号 | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 190498 | 先锋广场 | 2012/03/14 ~ 2012/03/15 | 报名已结束 | — |
| 194710 | 江苏省 苏州市 | 2012/05/14 ~ 2012/05/15 | 报名已结束 | — |
| 199249 | 江苏省 南京市 | 2012/07/25 ~ 2012/07/26 | 报名已结束 | — |
| 205443 | 江苏省 南京市 | 2012/10/25 ~ 2012/10/26 | 报名已结束 | — |
| 205444 | 江苏省 南京市 | 2012/12/12 ~ 2012/12/13 | 报名已结束 | — |
| 209924 | 江苏省 南京市 | 2013/05/16 ~ 2013/05/16 | 报名已结束 | — |
| 209925 | 江苏省 南京市 | 2013/12/12 ~ 2013/12/12 | 报名已结束 | — |
课纲
QC七大手法课纲
第一单元：前言和统计图表的制作
QC七手法的作用
基本统计图表类别和制作原则
统计图表的制作要领
常见的几种统计图表的案例研究
第二单元：前6大QC手法
1、检查表
检查表的类别
检查表的制作方法和要领
检查表的制作注意事项
2、排列图
排列图的制作方法和要领
排列图的制作注意事项
3、因果图和头脑风暴法
因果图的制作方法和要领
因果图的制作注意事项
头脑风暴法的注意事项
4、散布图
散布图的制作方法和要领
散布图的制作注意事项
5、直方图
直方图的制作方法和要领
直方图的制作注意事项
6、层别法
层别法的制作方法和要领
层别法的制作注意事项
第二单元：SPC统计过程
1、SPC简介
控制图历史说明
统计学概述、SPC的基本概念
正态分布说明
普通原因、特殊原因说明
2、过程能力和控制图原理
过程能力指数：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明
控制图原理说明
控制图种类及选择说明
3、控制图做法解释
计量值控制图：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图
计数值控制图：P, np, c, u控制图
控制图判断制程稳定或异常的准则
α,β风险说明
使用控制图注意事项
SPC推行具体步骤
4、案例研究
Case study案例研究
讨论和答疑
QC七手法的作用
基本统计图表类别和制作原则
统计图表的制作要领
常见的几种统计图表的案例研究
第二单元：前6大QC手法
1、检查表
检查表的类别
检查表的制作方法和要领
检查表的制作注意事项
2、排列图
排列图的制作方法和要领
排列图的制作注意事项
3、因果图和头脑风暴法
因果图的制作方法和要领
因果图的制作注意事项
头脑风暴法的注意事项
4、散布图
散布图的制作方法和要领
散布图的制作注意事项
5、直方图
直方图的制作方法和要领
直方图的制作注意事项
6、层别法
层别法的制作方法和要领
层别法的制作注意事项
第二单元：SPC统计过程
1、SPC简介
控制图历史说明
统计学概述、SPC的基本概念
正态分布说明
普通原因、特殊原因说明
2、过程能力和控制图原理
过程能力指数：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指数说明
控制图原理说明
控制图种类及选择说明
3、控制图做法解释
计量值控制图：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制图
计数值控制图：P, np, c, u控制图
控制图判断制程稳定或异常的准则
α,β风险说明
使用控制图注意事项
SPC推行具体步骤
4、案例研究
Case study案例研究
讨论和答疑
培训受众
QC七大手法培训受众
企业的工程师、主管、班组长等技术、管理人员
课程收益
QC七大手法课程收益
成功完成本课程，您将能够：
1.掌握七个QC管理工具的原理和使用方法。
2.熟练绘制各种统计图表。
3.学会运用QC七大手法去收集和整理数据，分析问题根源，制定改善对策，避免问题重复发生。
授课形式
QC七大手法授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
资深讲师
培训参考价
¥1,380
观看: 1759