精益生产之VSM价值流图分析与应用

建立精益概念，识别精益的改进机会 认识价值流的构成以及重要性 实际掌握价值流程图的绘制方法 通过对价值流程图的分析找到改善点

【1】 企业经营的原点
1、 企业的基本使命
2、 企业的经营方式
3、 精益与企业经营
4、 精益的核心思想
5、 精益的三个层次
6、 精益与价值流分析
【2】 价值流分析
1、 产品价值分析
2、 产品生产周期分析
3、 产品收益分析
【3】 绘制价值流图的工具
1、 增值和浪费形式
2、 消除价值流中的浪费
3、 绘制价值流图的7种工具
① 流程活动图
② 供应链反应矩阵
③ 产品多样性漏斗图
④ 质量过滤图
⑤ 需求放大图
⑥ 决策点分析
⑦ 实体结构图
4、 工具的使用方式

【4】 价值流图的作用
1、 价值流图的产生背景
2、 价值流图的目的
3、 价值流图的作用
4、 绘制价值流图的要点
5、 价值流图的优点
【5】 价值流图的绘制
1、 绘制价值流图的准备
2、 实现流程可视化
3、 绘制物资流程的步骤
① 绘制物资流程的注意点
② 绘制物资流程的步骤
③ 绘制物资流程的关键点
4、 绘制信息流程的步骤
① 绘制信息流程的注意点
② 绘制信息流程的步骤
③ 绘制信息流程的关键点
5、 绘制工序的物资和信息流程
【6】 价值流图的使用方法
1、 选择对象机种（PQ分析）
2、 绘制当前价值流图
3、 现状分析和抽出课题
4、 描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）
5、 未来价值流图的绘制
6、 制定未来价值流图的实现步骤
7、 持续改善
【7】 价值流分析案例
【8】 答疑