企业全面预算管理与控制

课程背景 ：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


课程大纲:
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
* 什么是有效的控制？
* 全面预算管理到底能给企业带来什么？
o 预算在企业运营过程中的角色
o 著名企业实施预算管理前后的转变
* 有效的预算控制体系应该是怎样的？
* 从传统的财务预算到全面预算管理
* 全员参与的预算管理
* 如何建立数字化管理文化？
第二部分 怎样编制预算
* 预算编制的流程和逻辑
* 预算编制指南的准备
* 关键预算的编制方法
o 经济波动对预算目标的影响
o 收入预测方法及销售费用预算
o 生产预算的编制要领
o 采购预算的编制要领
o 管理预算的编制要领
o 资金预算的编制要领
* 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
* 预算编制成果
* 预算的原则性与灵活性
o 静态预算
o 弹性预算
o 滚动预算
o 在不可控因素出现时如何调整预算
o 预算偏差度的设定原则
第三部分 预算编制的类型
* 什么类型的预算最适合本公司？
* 常见预算编制的类型
第四部分 如何让预算得到有效的执行？
* 预算与执行为何脱节？
* 怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
* 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
* 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
* 利用预算控制成本费用的关键点
* 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
* 预算信息系统管理
* 预算执行中常见行为剖析
第五部分 预算的跟踪
* 预算总结会议
* 对预算执行的分析与调查，包括
o 差异分析的重点和方法
o 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
* 如何建立有效的预算跟踪体系
* 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
* 预算的考核
第六部分 预算项目管理
* 如何统一全员预算理念
* 编制过程中的常见问题解析
* 预算执行过程中的常见问题解析
* 预算跟踪过程中的常见问题解析
* 预算项目管理的关键控制点


费　　用：5200元/两天(包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识