部门主管管理技能快速提升训练

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

第一章：部门主管角色认知
不想当经理的管理人员不是杰出的管理人员
中基层管理人员的定位---履行三个代表
我是谁—明确你的职责
管理人员必备的四种基本技能
管理人员的三项基本原则
管理人员的类型分析与检讨
成功管理人员的八项准则
　　案例分析与讨论

第二章：培养部门主管的组织与协调能力
面对工作任务如何来组织你的部属
如何提升你的工作指派与授权能力
如何加强团队内与团队间的配合与协调
　　案例分析与讨论

第三章：培养部门主管责任意识与执行能力
如何提升自己与下属的责任意识
如何替上司分担责任--成长的阶梯
如何提升自己的执行能力？
如何培养和塑造自己成为执行型人才
　 案例分析与讨论

第四章：沟通能力---管理的核心
正视沟通以及沟通的技巧
沟通障碍的产生与防范
报告、联系、商讨
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
如何与同级进行沟通与协作
　 案例分析与讨论

第五章：造产品前先造人---员工的培养
管理者的产品是员工的行为
员工心态培养---态度决定一切
培养部下的四种途径
培养部下应有的态度
员工表现不良的原因
纠正部下不良行为的4个步骤
如何做好教育训练-训练四步骤
OJT训练的五项基本原则
卓越的指导艺术-五个重点

第六章：现场管理
现场管理的范畴与肩负的职责
革新现场管理意识及具重要性
抓住日常管理要点（80/20原理）
决定重点管理项目（工作四象限）
让一切都处在掌控之中（问题把握与处理）
　 案例分析与讨论

第七章：生产过程控制管理
如何安排和实施具体生产计划
如何对作业人员进行合理安排
如何确保车间或流水线作业顺畅
如何更好地实施同步化生产



案例分析与讨论
如何运用生产过程的管制工具
生产过程事前、事中、事后控制
生产进度落后应采取的措施与对策
如何避免常见的各种浪费及对策
如何准确及时地统计生产状况
　　案例分析与讨论

第八章：部门主管自我革新能力培养
经常保持八条危机意识
工作方面的五项自我评鉴
管理人员应拥有的五种勇气
管理人员应具备的五种习惯
管理人员自我提升与成长规划
　 案例分析与讨论

新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。