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培训受众
看板管理和颜色管理实务培训受众
企业中的生产管理、质量管理、工艺技术、研发人员、工程师、班组长等
课程收益
看板管理和颜色管理实务课程收益
看板是企业的名片,颜色管理是最简单实用的管理方法。通过实施看板与颜色管理,确保企业员工:执行多一点,扯皮少一点;和谐多一点矛盾少一点;效率高一点,浪费少一点;速度快一点,差错少一点;贡献大一点,失误少一点。
课纲
看板管理和颜色管理实务课纲
第1章 看板是公司的名片
一、认识看板
二、看板的“三最一不”特点
三、看板的作用
四、看板管理和意义
第2章 颜色管理一看板效应
一、什么是颜色管理
二、颜色管理的特点
三、颜色管理的要求
四、实施颜色管理的技法
五、颜色管理以看板为载体
六、看板效应
第3章 看板的类别与用法
一、现场看板的类别
二、看板的用法
三、常用看板的制作要求
第4章 推行7S,管控看板
一、如何推行7S
二、推行7S离不开看板
三、看板与标语
四、及时报废看板
五、维护看板
第5章 新潮的看板
一、显示器
二、形象更“酷”的另类
三、颜色效应
四、现场告急灯系统
第6章 企业如何做好看板与颜色管理
一、定位看板
二、颜色管理习惯化
三、适时改进看板
四、创造颜色管理的新境界
一、认识看板
二、看板的“三最一不”特点
三、看板的作用
四、看板管理和意义
第2章 颜色管理一看板效应
一、什么是颜色管理
二、颜色管理的特点
三、颜色管理的要求
四、实施颜色管理的技法
五、颜色管理以看板为载体
六、看板效应
第3章 看板的类别与用法
一、现场看板的类别
二、看板的用法
三、常用看板的制作要求
第4章 推行7S,管控看板
一、如何推行7S
二、推行7S离不开看板
三、看板与标语
四、及时报废看板
五、维护看板
第5章 新潮的看板
一、显示器
二、形象更“酷”的另类
三、颜色效应
四、现场告急灯系统
第6章 企业如何做好看板与颜色管理
一、定位看板
二、颜色管理习惯化
三、适时改进看板
四、创造颜色管理的新境界
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