如何成为优秀的管理者

第一天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》
第一部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律
第二部分 自我认知与人本管理
第三部分 权变领导，树立威信，激励下属
学习目标：
掌握管理常识，避免进入误区
了解人性需求，做到人本管理
成为有领导魅力的管理者

第一天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》
第一部分 管理沟通中的四大陷阱
第二部分 上下级沟通的9个要则
第三部分 管理者的4种能力
学习目标：
了解影响沟通的关键因素
掌握沟通技巧
善用沟通解决问题

第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》
第一部分 目标管理五要素
第二部分 目标制定的内容—5W1H，标准—SMART原则
第三部分 目标的实施工具及效率管理
学习目标：
掌握制定目标的能力
学会使用目标管理工具
提升管理工作效率

第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》
第一部分 打造执行力的三个层面
第二部分 执行的四大关键
第三部分 执行化管理工具
学习目标：
掌握执行的关键要素
推进组织的执行力
落实管理任务