该线下公开课已结束,仅可查看历史课程资料
全国各地近期开课计划
| 课程编号 | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 206605 | 北京 | 2012/11/17 ~ 2012/11/17 | 报名已结束 | — |
| 210546 | 北京市 市辖区 | 2012/12/29 ~ 2012/12/29 | 报名已结束 | — |
| 210547 | 北京市 市辖区 | 2013/02/16 ~ 2013/02/16 | 报名已结束 | — |
| 210548 | 北京市 市辖区 | 2013/03/16 ~ 2013/03/16 | 报名已结束 | — |
| 213489 | 北京市 市辖区 | 2013/04/06 ~ 2013/04/06 | 报名已结束 | — |
| 213490 | 北京市 市辖区 | 2013/04/27 ~ 2013/04/27 | 报名已结束 | — |
| 213491 | 北京市 市辖区 | 2013/06/01 ~ 2013/06/01 | 报名已结束 | — |
课纲
管理沟通与沟通技巧课纲
第一部分:沟通与管理沟通
1、 什么是沟通
2、 沟通的要素
3、 沟通的原则
4、 沟通的重要性
5、 什么是管理沟通
6、 管理沟通的重要性
第二部分:沟通能力可以改变一个人发展的命运
1、 沟通能力的含义
2、 沟通能力的必要性
3、 沟通能力包含因素
4、 沟通能力的方法形成
5、 沟通能力的培养
第三部分:管理沟通在团队建设中的作用
1、 沟通影响执行力
2、 沟通技巧注意事项
第四部分:克服沟通中的困难
1、沟通的4大特点
2、无效沟通会导致的结果
3、造成沟通困难的原因分析与克服
第五部分:上下沟通的问题与对策
1、 如何与上、下级沟通?
2、 如何跨部门沟通?
3、 如何处理沟通中冲突?
第六部分:沟通的方法与技巧
1、 有效沟通的练习
2、倾听
3、沟通的真谛
4、管理者的沟通技巧
坦诚 赞扬
鼓励 责任
第七部分:如何提高沟通与协调的能力
1、 沟通能力提高的方法
方法一:开列沟通情境和沟通对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
执行计划充满欣喜
方法二:身体语言沟通的改善
首先理解别人的身体语言
恰当使用自己的身体语言
2、 组织协调能力
2.1组织协调能力
组织能力
授权能力
冲突处理能力
激励下属能力
疏通协调能力
结语:沟通能力的必要性,管理沟通策略技巧运用的重要性。
沟通是一种精神,沟通是一种力量,沟通是一种巨大的财富。
1、 什么是沟通
2、 沟通的要素
3、 沟通的原则
4、 沟通的重要性
5、 什么是管理沟通
6、 管理沟通的重要性
第二部分:沟通能力可以改变一个人发展的命运
1、 沟通能力的含义
2、 沟通能力的必要性
3、 沟通能力包含因素
4、 沟通能力的方法形成
5、 沟通能力的培养
第三部分:管理沟通在团队建设中的作用
1、 沟通影响执行力
2、 沟通技巧注意事项
第四部分:克服沟通中的困难
1、沟通的4大特点
2、无效沟通会导致的结果
3、造成沟通困难的原因分析与克服
第五部分:上下沟通的问题与对策
1、 如何与上、下级沟通?
2、 如何跨部门沟通?
3、 如何处理沟通中冲突?
第六部分:沟通的方法与技巧
1、 有效沟通的练习
2、倾听
3、沟通的真谛
4、管理者的沟通技巧
坦诚 赞扬
鼓励 责任
第七部分:如何提高沟通与协调的能力
1、 沟通能力提高的方法
方法一:开列沟通情境和沟通对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
执行计划充满欣喜
方法二:身体语言沟通的改善
首先理解别人的身体语言
恰当使用自己的身体语言
2、 组织协调能力
2.1组织协调能力
组织能力
授权能力
冲突处理能力
激励下属能力
疏通协调能力
结语:沟通能力的必要性,管理沟通策略技巧运用的重要性。
沟通是一种精神,沟通是一种力量,沟通是一种巨大的财富。
培训受众
管理沟通与沟通技巧培训受众
企业各职位的员工
课程收益
管理沟通与沟通技巧课程收益
知晓管理沟通的重要性,掌握管理沟通的技巧和方法。有效提升管理沟通的能力,促进工作效率的提高。
授课形式
管理沟通与沟通技巧授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
曹志新
培训参考价
¥3,200
观看: 912
