高级应用类认证课程：情商优势与学习潜能分析

认证课内容
第一、二天：
第一部分 了解情商及情商测试
第二部分 托马斯情商的15个维度解释 第三部分 运用托马斯EI解读结果
第四部分 评估职位的EI要求
第五部分 练习如何针对测试结果作出反馈 第六部分 了解学习潜能及潜能测试 第七部分 练习如何运用学习潜能测试做出人才选拔决策

认证课程形式： 讲授、小组讨论、案例分析、启发式互动教学

国际情商认证课（Accreditation of Thomas Emotional Intelligence） 越来越多的企业关注情商，因为利用情商可以改善组织沟通，提高员工工作热情，使每个人获得积极的心态。情商研究（Emotional Intelligence）不仅有助于提升一线经理和部门主管的影响力，更是发现和培养中高层管理者领导力的必由之路。 自20世纪20年代以来，由数位心理学家发现人类不只具备认知能力。彼得塞拉维和杰克梅耶（1990）创造了术语“情商”，并将其描述为“一种能力，评估和影响情绪以便帮助思考，理解并促进情绪与智力发展的能力”。心理学家认为，情商包括以下几个方面的内容： 认识自身的情绪。因为只有认识自己，才能成为自己生活的主宰 能妥善管理自己的情绪。即能调控自己 自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发 认知他人的情绪。这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础 人际关系的管理。即领导和管理能力 情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间。 EI反映了个体的情商水平，体现个体在日常生活中理解、加工以及利用与情绪相关信息的能力。 情商的培养有助于提升个体领导力。通过对十五个情绪维度的分析，帮助个体增强幸福感、自我控制能力、感知能力/适应性以及社交能力。从而强化个人处理问题与困难的张力，提升人际能力和理解力，有效改善沟通，为领导者与员工打造情感上的共鸣，赋予团队百折不挠的精神。 学习潜能分析认证课 (Accreditation of Test for Selection & Training) 如何看待差异化的个体学习潜能？ 如何发现个体的培训方向？ 如何制定针对性的培训计划？ 如何有效提高培训效果？ 如何获得满意度高的培训反馈？ 如何避免培训成本浪费？ 学习潜能分析认证课基于对于为培训和选拔的测试（TST） 的研究，为您提供科学的理论基础及大量参考依据，赋予您一个“培训商数”的概念，了解差异化的个体培训需求是如何产生的。认证课通过专业指导和案例分析，装备学员们对于分析学习潜能的认知和理解，帮助学员掌握高效的培训设计与规划，培养与发现有潜力的员工，提高企业整体培训质量。 1980年中期，英国民事服务协会受委托，由普利茅斯大学人才评估实验室主任Sidney Irvine教授牵头，开始进行该项测试的原始研究。1992年，各种政府部门完成了大量的信度与效度研究。TST是这个全面研究项目的结果，目前它作为商业和工业的管理工具使用。 选拔与培训测试（TST）为识别个体学习和消化新技能、新流程的速度提供了精确、可靠、有效的手段。它测量个体的学习能力及其对培训项目会做出如何的反应和速度，共包括五个分项测试：知觉速度、逻辑推理能力、数字运算能力和精确度、工作记忆能力及空间想象能力，可适用于不同教育水平的受试群体。 TST的结果直接指向个体对于不同信息类别和知识体系的悟性、接受速度和牵引与处理能力。TST可以有效的辨别员工是否能够会具备相关的能力或素质，例如反应迅速、逻辑清晰、善于分析、记忆力卓越或者非常具有创新的思维，以及这一切的原意何在。 您可以了解他们能否满足职位的要求，是否是求知性强而敏锐的入职员工，是否善于发现或者解决问题，而最终如何引导和培养他们。 TST是可以利用的最新、最先进的标准化智能测试之一。协助企业解决员工流失率高、效率较低、团队不和谐等问题。减少就职、培训、发展成本。提高员工和工作绩效的基准。保证员工拥有特定工作所需要的最佳能力，从而提高整体工作绩效。 应用范围： 职业生涯规划、培训需求分析 人际关系培养； 提升领导力； 员工的激励与保留； 团队建设、激发团队士气； 管理能力的发展 公司内部和外部的招聘 组织的重组和规划制定 认证课收益： 了解情商及TST在工作环境中的价值 了解情商与TST测试相关内容 学习解读情商与TST测试报告 学习评估职位对任职者的情商和学习潜能的要求 了解情商和学习潜能在人才指导、培训和发展中的价值 通过给予反馈提高被试信心和胜任 学员反馈： 帮助我利用内部能量转化消极情绪，从而获得乐观的情绪和态度 处理问题与困难的张力显著增强了 坚定了我个人追求成功的意志和信心 鼓励自我也鼓舞了他人 激发我管理变革、接受创新的信心和情绪 以前比较保守，现在我视变化为持续改善和发展的必要步骤了 对于提升人际能力和理解力、改善沟通太有价值了 赋予我们的经理人和团队百折不挠的精神，效果很好