激励与留住人才

第一章：问题的提出
为什么员工工作一段时间后,积极性下降
失去动力的原因分析
员工激励系统

第二章：需要与价值观
价值观体系：支持行为的标准和原则
了解员工的真正需要
调整你的领导风格适应员工的需要

第三章：激励员工的一般策略
利用情感激励员工
利用分享激励员工
利用参与激励员工
利用授权激励员工

第四章：找到激励员工的有效方法
从自我激励开始
评价你工作场所的激励
激励员工的清单

第五章：如何保留优秀人才?
认清一个事实: 人员合理流动
人才保留的第一步: 需要留住什么样的人员-----做好团队的人才盘点
人才保留的第二步―我了解人才的需求吗？
影响人才留任的价值取向
关于“奖励类”的价值取向
关于“发展”的价值取向
关于“组织”的价值取向
关于“工作”的价值取向
人才保留的第三步―我能做些什么？
做好原材料的把关―招聘合适的人
关于员工保留和敬业的解决方案
保持薪酬福利的竞争性
工作和生活的平衡
公司文化氛围
主管的领导水平
职业生涯发展

第六章：课程回顾与总结
知识点回顾
行动计划