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课纲
国家注册生产管理师认证班课纲
国家注册生产管理师认证班
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍
一、课程背景:
我国是一个制造业大国,制造业占我国GDP的比重在50%以上,而在制造型企业中,生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来,生产管理职业标准要求不清晰,市面上相关培训零散不系统,质量良莠不齐,从业人员能力评价模糊不清,对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响,因此,建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍,对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。
二、培训课题:
生产管理师班之《5S现场管理实战技法》(1天)
生产管理师班之《生产计划与管理运筹》(1天)
生产管理师班之《高效生产成本控制与管理》(2天)
生产管理师班之《全面质量管理实务(TQM)》(2天)
三、培训目的:
1、掌握优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平;
2、掌握6S实施要点和实施方法,6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处,真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理,完善生产管理人员专业知识结构;
6、从质量成本的构成切入,利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段,更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法;
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程;
10、全面掌握生产企业的各个流程管理,帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
四、课程特点:
1、采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量关键案例分析,对重点内容辅之以练习加强理解。
2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。
【课程时间】学制3个月,总天数6天,每次授课2天,周六日上课。每月开课
【上课地点】广州
【课程费用】学费7800元/人,(含培训费、资料费、午餐等,其他食宿费用学员自理)
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍
一、课程背景:
我国是一个制造业大国,制造业占我国GDP的比重在50%以上,而在制造型企业中,生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来,生产管理职业标准要求不清晰,市面上相关培训零散不系统,质量良莠不齐,从业人员能力评价模糊不清,对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响,因此,建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍,对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。
二、培训课题:
生产管理师班之《5S现场管理实战技法》(1天)
生产管理师班之《生产计划与管理运筹》(1天)
生产管理师班之《高效生产成本控制与管理》(2天)
生产管理师班之《全面质量管理实务(TQM)》(2天)
三、培训目的:
1、掌握优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平;
2、掌握6S实施要点和实施方法,6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处,真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理,完善生产管理人员专业知识结构;
6、从质量成本的构成切入,利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段,更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法;
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程;
10、全面掌握生产企业的各个流程管理,帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
四、课程特点:
1、采取专家授课为主,辅之以现场答疑等交流方式进行,培训内容注重实用性,穿插了大量关键案例分析,对重点内容辅之以练习加强理解。
2、全局观、最新理念与管理技巧融合进行。
【课程时间】学制3个月,总天数6天,每次授课2天,周六日上课。每月开课
【上课地点】广州
【课程费用】学费7800元/人,(含培训费、资料费、午餐等,其他食宿费用学员自理)
培训受众
国家注册生产管理师认证班培训受众
生产企业中不同层面的生产管理与服务人员,包括主管生产的副总(副厂长)、生产部部长(经理)、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等,也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员,如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。
课程收益
国家注册生产管理师认证班课程收益
1、掌握优秀的现场管理方法,进一步提升现场管理水平;
2、掌握6S实施要点和实施方法,6S推行时的难点和解决方法
3、了解掌握怎样通培训员工来推动6S
4、掌握怎样使6S活动落到实处,真正为企业创造效益
5、全面系统的掌握质量管理,完善生产管理人员专业知识结构;
6、从质量成本的构成切入,利用成本分析的办法实现总质量成本最低
7、让QCC活动不但成为解决品质问题的手段,更成为企业发展的核心竞争力
8、掌握供应链成本最小化的管理思路和方法;
9、了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程;
10、全面掌握生产企业的各个流程管理,帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
授课形式
国家注册生产管理师认证班授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
丁展鹏
培训参考价
¥7,800
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