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目标管理与绩效考核
公开课

目标管理与绩效考核

目标管理人力资源绩效考核管理技能
课程编号:216950
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:资深讲师
课程类别:人力资源
评分:3.0
课程已结束
开课地点:北京市

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排课计划ID课程地点上课时间状态操作
116546上海市 市辖区2011/07/12 ~ 2011/07/13报名已结束—
210816广东省 东莞市2013/02/21 ~ 2013/02/22报名已结束—
213196广东省 广州市2013/03/21 ~ 2013/03/22报名已结束—
213778广东省 深圳市2013/04/01 ~ 2013/04/02报名已结束—
216950北京市 市辖区2013/05/13 ~ 2013/05/14报名已结束—
216951辽宁省 大连市2013/05/13 ~ 2013/05/14报名已结束—
216953吉林省 长春市2013/05/13 ~ 2013/05/14报名已结束—
216954山东省 烟台市2013/05/13 ~ 2013/05/14报名已结束—
216952山东省 青岛市2013/05/15 ~ 2013/05/16报名已结束—
226432广东省 深圳市2013/08/22 ~ 2013/08/23报名已结束—

培训受众

目标管理与绩效考核培训受众

企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。

课程收益

目标管理与绩效考核课程收益

* 了解目标管理流程 * 掌握目标管理的操作方法 * 有效避免目标管理工作中出现的误区 * 熟悉目标管理模式 * 设定高明的绩效考核目标 * 掌握目标分解、跟进和评估的技巧 * 提升沟通技巧,建立良好的沟通平台

课纲

目标管理与绩效考核课纲

课程概述
企业经营管理要围绕着目标展开,围绕着目标提升,目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用,本课程培训经理人员掌握目标管理的思路,在思维方式上进入PDCA循环的轨道,学习方针目标,展开调查诊断的重要方法,并能在工作中努力推行。任何企业内部都需要进行绩效考核,尤其在实施目标管理之后,绩效体系的建立更变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系? 如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?这些正是本课程所要讲述的内容。
课程大纲
* 认识目标管理
* 旅游方案的启示
* PDCA循环
* PDCA四阶段
* PDCA八步骤
* 目标的设定
* 目标的特征
* 文件的准备
* 管理计划
* 管理计划的检讨
* 目标管理的实施
* 目标的分解及下达
* 现状掌握
* 检查、反馈及改善
* 标准化
* 目标管理七种工具
* 主次因素排列图
* 分层法
* 因果分析法
* 直方图
* 散布图
* 检查表法
* 认识绩效考核
* 绩效考核的作用与价值
* 绩效考核的原则
* 考核内容
* 绩效考核流程图
* 绩效考核的实施及实例应用
* 绩效考核流程分解
* 绩效考核技术的应用
* 绩效考核实施方案设计
* 绩效考核中的问题
* 考核的公证性
* 如何发挥考核的最大功效
* 如何进行考核反馈与面谈
* 为什么要对考核主持人进行培训
* 考核中要注意哪些问题

授课专家

资深讲师

¥2,800

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