一线班组长管理技能提升

第一部分 一线班组长的职业化素养

一、班组长的职责定位
二、优秀班组长必备的素质和管理能力

第二部分 基于信任的沟通

第三部分 如何搞好生产线员工的教育训练OJT

第四部分 现场管理

一、晨会制

二、6S与目视化管理

第五部分 现场改善方法与实务操作

一、5M1E 变更如何控制
二、现场改善实务
三、现场设备日常点检与保养
四、班组长的现场安全管理

第六部分 班组长自我管理艺术及管理理念的提升

1、强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力，正确处理职场关系 3、提升现场作业管理技能 4、完善自我、突破业绩