让一刻永恒——活动策划与管理

【课程大纲】
一 第一天：
将活动策划进行到底！
一、老营销遇到的新问题:
营销的新趋势: 体验，情感，关系，网络
案例讨论与小组训练：世界上最好的工作
二、成功活动策划的四要素（激励、邀请、连接、参与）
激励：怎么样才能在让客户/媒体关注，参加，传播 ？
 创造价值
 实现概率(期望理论)
 感知公平
 分段释放
邀请：请谁参加？如何邀请？
 四高人群
 族群代言人
 主动/被动邀请
参与：有什么感受，得到什么体验，拿到什么传播？
 全息模拟环境
 他/她是主角
 浸入式角色扮演
 设定游戏规则
 留足自由发挥空间
连接：媒体传播要什么，口碑相传凭什么？
 突发、要紧、感人、有趣
 傍大款、借东风、让他说
 争上游、黑天鹅
 新闻点+结合点+讨论点

二 第二天
书上没有的公关创意技巧
 公关的思维
认识公关、公关的核心、公关的表现形式（传播、实效、对象）
公关思维（出局、怀疑、逻辑、法盲、逆向、暗示）
传播有效的基础：简单+有趣
 独特、简单的创意技巧
创意是艺术
新媒体创意技巧
①电影法则：爱情、科幻、生活
②三人合一法则：婴儿/侦探/专家
③靠山法则：创意跨界
④乱点鸳鸯谱：
最重要的创意能力
创意就是不同元素之间不同的组合
 案例分析和实战演练

活动管理八则
1、为什么做活动？
你在活动管理中遇到什么问题？
a、经费不足怎么办？
b、人手不够怎么办？
c、如何平衡新创意和可操作性？
d、如何争取管理层的支持？
e、如何争取其他部门的配合？
2、时间管理
a、组织活动的代价
b、时间管理的能力决定成功的高度
3、倾听与听从：正确的处理别人的建议。
4、数字化：如何评估活动效果，如何跟你的老板沟通
5、活动的合作如同婚姻
6、如何管理好供应商：恩威并重
7、建立工作系统
8、时刻记住传播导向
 问答、自由讨论
 课程总结

通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过案例分享和专家点评了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用。