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课纲
6 Sigma绿带培训课纲
【培训内容】
--自我介绍和团队组建
--培训目标及要求
--6西格玛简介
--6西格玛的历史和重要性
--DMAIC方法简介
--6西格玛与其他工具的关系
--6西格玛中的各个角色
--实施6西格玛的成功要素
--定义阶段
--编制项目立项表
--SIPOC分析
--确定关键质量特性
--定义阶段练习
--测量阶段
--收集基准数据(制定数据收集计划)
--抽样方法
--测量系统分析
--基本数据分析方法
--确定西格玛水平
--分析阶段
--鱼骨图
--FMEA
--假设检验
--一元线性回归分析
--改进阶段
--试验设计简介
--生成改进方案
--评估和执行改进方案
--控制阶段
--标准化
--统计过程控制: 控制图
--评估项目成果
--持续改进和项目关闭
--总结
--自我介绍和团队组建
--培训目标及要求
--6西格玛简介
--6西格玛的历史和重要性
--DMAIC方法简介
--6西格玛与其他工具的关系
--6西格玛中的各个角色
--实施6西格玛的成功要素
--定义阶段
--编制项目立项表
--SIPOC分析
--确定关键质量特性
--定义阶段练习
--测量阶段
--收集基准数据(制定数据收集计划)
--抽样方法
--测量系统分析
--基本数据分析方法
--确定西格玛水平
--分析阶段
--鱼骨图
--FMEA
--假设检验
--一元线性回归分析
--改进阶段
--试验设计简介
--生成改进方案
--评估和执行改进方案
--控制阶段
--标准化
--统计过程控制: 控制图
--评估项目成果
--持续改进和项目关闭
--总结
培训受众
6 Sigma绿带培训培训受众
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。
授课形式
6 Sigma绿带培训授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
马老师
培训参考价
¥7,800
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