〖探索中国企业成功推行精益生产方式之路〗

课程内容♠♠♠♠♠
　 一、为什么要学习和推行精益生产？
　　　1）我们面临的生存环境
　　　2）制造业当前所面临的竞争和挑战
　　3）经济发展阶段理 论及其竞争特征
　 　4）中国企业所处经济发展阶段
　　　5）新的现实
　　　6）提升企业利益的三个基本方法
　　　7）精细化管理----企业的必由之路
　 　8）精细化管理的主要 改善方向与目标


　　　　　二、学习和推行精益生产对我们有什么好处？
　　　　　　1）精益生产给我们带来的好处
　　　　　　2）精益企业的领先优势

　　　　　三、认识精益生产
　　　　　　1）现代生产运作方式的发展过程及其特征
　　　　　　2）精益生产的产生与概念
　　　　　　3）精益思想的五项基本原则
　　　　　　4）精益生产的 四大特点
　　　　　　5）精益生产中需要消除的七大浪费
　　　　　　6）精益生产、IE与6SIGMA的整合及其发展趋势
　　　　　　7）正确认识精益生产中的三个基本问题
　　　　　　8）精益生产 的核心目标指标

　　　　　四、如何推行精益生产
　　　　　　1）欧美、日本及中国企业管理特点
　　　　　　2）推行精益生产的三个先决条件
　　　　　　3）中国企业推行精益生产的原动力及其策略
　　　 　　　4）精益生产的推行顺序与构筑精益企业之屋
　　　　　　5）精益生产在中国企业的推行模式
　　　　　　6）我们眼中的精益生产
　　　　　　7）推行精益生产，企业需要做哪些准备

　　　　　五、推行中担当的角色与推行制度建设
　　　　　　1）组织架构及人员职责
　　　　　　2）推行中领导的角色
　　　　　　3）推行中各部门的角色
　　　　　　4）相关基本程序规范 参考

　　　　　六、推行精益生产的误区
　　　　　　1）从推行角度看待精益生产的四大误区
　　　　　　2）从丰田生产方式（TPS）看待精益生产的四大误区
　　　　　　3）从中国制造业看待精益生产 的五大误区

　　　　　七、案例分享与经验交流
　　　　　　1）某公司精益生产案例分享
　　　　　　2）某集团公司推行经验分享

探索中国企业成功推行精益生产方式之路