高级招聘面试

课程编号：224577

课程时长：1 天 / 7 小时

授课老师：-

课程类别：人力资源

评分：1.0

上课时间：2013/06/17

开课地点：北京市市辖区

全国各地近期开课计划

课程编号	课程地点	上课时间	状态	操作
224577	北京市市辖区	2013/06/17 ~ 2013/06/18	报名已结束	—
224578	上海市市辖区	2013/06/27 ~ 2013/06/28	报名已结束	—
224579	辽宁省沈阳市	2013/07/18 ~ 2013/07/19	报名已结束	—

课纲

高级招聘面试课纲

1. 招聘概述
• 失败招聘的代价
• 招聘中常见的错误
• 结构化面试的基本步骤
2. 选拔标准的建立与准备工作
• 如何确定选拔要求
• 能力标准如何运用于招聘过程
• 澄清简历上的疑点
3. 行为描述式面试
• 行为描述式面试的要点
• 分辨不完整的STAR和无效的描述
• 如何根据应征者的行为分析能力水平
• 行为描述式面试的有效性
4. 提问技巧
• 什么样的问题是无效的
• 常见的提问类型与利弊
• 行为描述式提问技巧
• 怎样制作行为描述的问卷
5. 追问的技巧
• 通过追问保证信息的有效
• 如何追问
• 如何分析信息的真实性
• 灵活应对不同类型的应征者
6. 工作匹配度分析
• 如何分析离职原因
• 如何将测评结果应用于工作匹配度分析
• 如何分辨应征者与企业的配合度
7.情景面试法简介
8. 综合评价
• 综合评价的要素及具体方法
• 综合评价表的使用
• 案例分析—对应征者进行全面的评估

培训受众

高级招聘面试培训受众

本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧，有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力，从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍，以及行为面试法与情境面试法的比较。行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。行为描述式面试法是对付“面霸”的最佳武器。

课程收益

高级招聘面试课程收益

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

授课形式

高级招聘面试授课形式

线下公开课

课程资料

暂无课程资料

培训参考价

¥3,980

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