清华大学高级经理人实战研修班

课程大纲
课程一： 中国经济形势分析
◆ 中国经济形势未来发展分析
◆ 中国和世界经济政策分析与对策
◆ 中国式的增长模式
◆ 产业发展中的主要风险 课程二：公司战略管理
◆如何建立企业竞争优势
◆ 如何分析企业战略环境
◆ 如何发现行业内的蓝海
◆ 如何构建战略价格体系 课程三：品牌管理
◆品牌定位
◆品牌延伸：定位的疆界
◆品牌组合的动态优化定位
◆品牌化战略与品牌架构的优化
课程四：职业化炼就好员工
◆职业人必备素质分析
◆优秀职业人的几个要素
◆如何指导下级胜任本职工作
◆企业内部职业管理的流程
◆职业生涯规划和企业战略规划 课程五：非人力资源经理的员工管理
◆管理者的员工管理责任
◆盘点你的员工队伍
◆人力资源管理原理与操作实务
◆员工管理的最高境界---文化管人
◆ 人才的选、用、育、留 课程六：营销新思路
◆竞争新概念：有握概念才有营销智慧
◆竞争新思路：有思路才有出路
◆市场调研：驾驭市场，拓展企业生存空间
◆营销策划：巧妙运筹，出奇制胜
课程七：管理心理学与领导艺术
◆ 心理学的基本认识
◆ 用人与激励的心理学原理
◆ 内隐的心理品质测评
◆ 企业领袖的心理素质
◆ 领导的用人心理 课程八：组织行为学
◆行为学的研究目的：控制人的行为
◆管理者角色认知：解释和预测人的行为
◆激励与动机：行为控制的基本理论
◆个体行为理论：价值观、态度、知觉
◆基本归因理论 课程九：职业压力与心理调适
◆追根溯源——压力的来源
◆如何有效调适心理压力
◆压力下生理心理反应模式
◆心理障碍原因分析
◆改善心智模式
课程十：团队执行力提升
◆ 执行力决定组织的成败
◆ 组织战略与执行力
◆ 组织结构与执行力
◆ 流程再造与执行力提升
◆ 如何打造高效的执行力 课程十一：团队领导与团队建设
◆ 如何看待团队组织的困境
◆ 团队管理模式与组织原则
◆ 团队的沟通与激励
◆ 团队发展不同阶段的管理策略
◆ 团队冲突与团队再造 课程十二：非财务人员的财务管理
◆ 管理者财务知识导入
◆ 解读财务报表
◆ 总体评价企业财务状况
◆ 财务预算编制与管理
◆ 有效控制成本
课程十三：商务礼仪
◆经理人礼仪
◆际礼仪与交往艺术
◆国际礼仪
◆会展礼仪 课程十四：领导者语言艺术
◆ 口语表达训练
◆ 态势语训练
◆ 即席演说训练
◆演说表达常模 课程十五：领导者的写作能力
◆公文写作的四要素
◆公文写作提高技巧
◆公文写作常见病例
◆公文格式要素范例
课程十六：卓越绩效管理
◆目标管理的规划与推动
◆目标制定、分解与节点控制
◆过程管控与考核评估
◆面谈与发展计划制定 课程十七：如何打造企业法律王牌
◆依法治企——实现企业长治久安
◆依法运营——遵循行业法律监管
◆核心竞争——公司知识产权保护
◆防范未然——建构风险管控体系 课程十八：博弈论与决策思维
◆世事皆博弈
◆博弈的利益格局
◆博弈的推理方式
◆约会博弈-协调问题

教学管理--班级配有专职班主任和教务工作人员，负责日常教学管理； 企业辅导--学员集中遇到的问题或典型的企业案例，可引入课程探讨由授课专家点评； 企业考察—可根据学员具体需求安排到国内外优秀企业参观考察； 搭建平台--安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉； 年会论坛—不定期举办经济热点和企业经营管理前沿焦点论坛。