高效会议管理

 明确会议的成本与价值  了解管理以及会议理论  学习会议管理方法技巧  掌握控制管理特殊会议

第一讲 企业会议呈现企业竞争力
1）会议统筹管理的流程
2）清晰会议达成目标分析
3）如何形成会议统筹管理？
4）会议成本管控
第二讲 企业会议也有“个性”
1）[个性一]会议太频繁
2）[个性二]会议时间太长
3）[个性三]领导一言堂
4）个性四]各怀鬼胎
5）[个性五]三无会议
第三讲 高效会议的管控技能提升
1）固定部门会议的掌控
2）解决问题会议的核心
3）讨论会议的流程与掌控
4）学习会议的注意事项
5）会议中角色认识与分析
6）会议管控工具表格的制作与分享（会议管理清单、会议通知、会议纪要、会议议题评议案、工作协作单、会后跟踪表、工作备忘录等）
7）沙盘模拟：我的会议管控技术分享会议。
第四讲 会议主持人的培养
1）谁来当会议主持人最合适？
2）如何做开场白
3）如何分配发言时间
4）如何掌握议事进度
5）如何达成会议决策
6）主持人的倾听技巧提升
7）主持人的表达技巧提升
8）鼓励支持的肢体语言传递
9）会议突发事件处理技巧
10）主持人自我情绪管控技巧
11）练习：总结归纳的能力
第五讲 如何提高下次会议质量
1）单位会议中不良现象分析
2）会议后问题跟进技巧
3）提高下次会议质量策略