启迪智慧、放飞梦想

第一版块：领导者选人、用人、留人、

培养人的智慧

★领导者如何让员工发自内心认可你？

★领导者如何学会与人自如相处？

★领导者如何培养员工的能力？

★领导者如何培养团队的“野性”？

★领导者如何培养员工的意愿?

★领导者如何让下属心甘情愿去执行？

★领导者如何留住人心？

★领导者如何培养接班人？


第二版块：领导者影响人的智慧

★领导者如何才能做到对他人有帮助？

★领导者如何让家族更团结、更幸福？

★领导者如何承担责任最有效？

★领导者如何获得他人的支持？

★领导者如何做到更有结果？

★领导者如何拥有令人折服的远见？

★领导者如何用情、理、法经营团队？

★领导者如何使用权力最有效？


第三版块：领导者做决策的智慧

★领导者如何让你的决策深入人心？

★领导者如何最有效的思考

★领导者如何让制度最有效？

★领导者如何开会最有效？

★员工愿意听从什么样的指令？



第四版块：领导者生存智慧


★领导者如何能坚持到底？

★领导者如何避免掉进偶然的陷阱？

★领导者如何终生学会自我操练？

★家族企业成员如何排兵布阵？

★领导者如何平衡内心世界与外界的良好关系？

★家族企业如何和平演进？


第五版块：领导者自我开发潜能的智慧

★领导者如何激发第六感使你洞察先机？

★领导者如何保持旺盛的生命力？

★领导者如何激发能量吸引他人？

★领导者如何快速捕捉自然的力量？

★领导者如何随时随地用潜能的力量？

★领导者如何用承诺的力量约束他人？

★领导者如何忘掉痛苦经历排除内心的阴影？

★领导者如何快速洞察对方的想法？

通过学习让老板知道在工作中应当如何导入企业的文化，如何对待员工，理解员工。建立一种感恩的文化氛围，让员工了解你的辛劳。让员工知道为什么干，为谁干，激发其工作的源动力，从而激发工作激情，完成要我干到我要干的蜕变。利用落地工具使这种状态得以保持。 企业家将自己在企业经营中运用过并获得的成功经验，传达给在企业经营发展中有困惑的老板们；企业团队的打造，将前来学习的老板和员工们凝聚在一起，营造极佳的学习氛围，同时也为老板们建立起一个互相交流、学习的平台。