成功的质量经理人

学习新形势下质量经理必须具有3P维度的管理思想，了解大Q意识对提高质量管理价值的重要性； 通过实际案例讲解，了解质量工具对于企业发展的意义，并完成技术能力自我测评，找到自己的技术短版； 借助自我剖析和集体研讨，发现自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶颈，找到自己的思维改进方向； 了解目前国内外经营环境对企业和质量的影响，学会根据企业管理成熟度去思考如何顺势而为； 通过技、力、势三维训练，找到自己的成长突破点。

课程背景

当今的质量经理人面临着前所未有的多重压力与挑战：

管理成本控制线屡次临近质量风险点；
供应链的失效状态刚修复又发生；
品质与交货期的较量长期存在；
国内外接连不断发生的重大事件，把质量经理人的价值再次推向风口浪尖；
质量管理如何算有效，质量经理人在企业内部如何发挥业绩支持作用，这不仅成为许多质量经理面临的头疼问题，也经常成为公司总经理质疑的工作点…….


在对新形势下质量管理需求的深入研究以及实战经验总结分析后，由研发团队通力合作，再度更新完成的《成功的质量经理人》三版课程于2012年4月首发。该课程通过剖析当前质量管理面临的常态问题以及近日出现的安全事件分析，使学员从案例中找到质量经理人对于企业管理发挥作用的施展维度，了解质量工具的扎实运用能力以及借助团队的力量去完成质量使命的技巧，同时学会在内外部复杂的经营环境下，懂得基于企业管理成熟度的顺势而为。课程通过多种方式让学员学会如何利用自己现有平台去为企业业绩实现而发挥作用，同时使学员思考和发现自己成长中的瓶颈以及找到自己的突破点。我们相信通过此课程的学习，能有效助您找到自己的成功之路。




课程收获

通过培训，您将能够：

学习新形势下质量经理必须具有3P维度的管理思想，了解大Q意识对提高质量管理价值的重要性；
通过实际案例讲解，了解质量工具对于企业发展的意义，并完成技术能力自我测评，找到自己的技术短版；
借助自我剖析和集体研讨，发现自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶颈，找到自己的思维改进方向；
了解目前国内外经营环境对企业和质量的影响，学会根据企业管理成熟度去思考如何顺势而为；
通过技、力、势三维训练，找到自己的成长突破点。


课程特色

课堂讲授、自我测评、游戏演练和案例研讨


课程大纲

开篇
质量管理新形势下的挑战与机遇
质量管理的3P
质量经理人应该承担的责任——大Q思维
质量经理人的必备之技
质量管理发展史
质量大师带给我们的启示
质量工具矩阵模型
质量工具应用能力自测评
质量经理人的必备之力
案例研讨---经理人的故事
质量经理人的定位及其能力模型
团队成熟度及潜在的质量管理风险
游戏感悟环节
经典案例讨论
质量经理人的必备之势
案例研讨---经理人的故事（续）
技 ·· 力 · 势 矩阵图
MOT的挑战
企业成熟度与对策
个人职业发展路线图探讨
学员分享


参加本课程的学员还将

成为经理人俱乐部成员，参加交流活动，获得最新资讯，共享平台的知识和人脉资源


参加本课程的部分客户

中体彩、伊莱克斯、诺和诺德、中法水务、ABB、普华永道、强生、TT电子、NGK、欧皮特传动、新蛋信息、日立、飞利浦、艾利、不凡帝范梅勒、贝尔、施耐德电气、可口可乐、山东航空、派克奇、住商电子、日本电产芝浦、中远物流、扬子江油墨、威泰能源、江淮汽车、伊莱克斯、中法水务



部分学员评价

重点突出逻辑清晰程度相当精准，对自我认识，将来规划起相当的帮助，流程管理的重要性认识，从现场出发，流程的走向完全掌握是基本，因此得多走向现场，多听现场的声音。
拓眼界，引发思考。ISO9000的内容能立体地呈现给我，触动很深，我将加强使用工具的锻炼。
确立对ISO9001比较正面的理解，及工作中推进的重点。了解不同行业的质量管理的异同，开阔眼界，收获很大。方法可用于现在工作管理及自身管理。
老师授课有启发性，对9001的核心内容与作用进行了形象系统的回顾。加深了对9001的理解，并且对如何成功进行了讨论，结合公司质量管理实际及具体案例展开，重点突出，组织密切，引发思考，很有启迪效果。
学质量管理，是学解决问题的方法，而非责任承担者。作为成功质量经理人应具有的心理素质、知识能力以及工作方法。最深刻、最有价值的是对观察项、不合格项的原因分析、纠正措施，比较有实用性。
ISO9000的实用运用和如何利用质量管理工具，为企业的管理扛擀，真正用到实处。课程理论讲解深入浅出，实用性，技巧性较强，达到了本人的培训要求，培训效果极好。