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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 231214 | 北京市 市辖区 | 2013/08/26 ~ 2013/08/27 | 报名已结束 | — |
| 231216 | 江苏省 苏州市 | 2013/09/17 ~ 2013/09/18 | 报名已结束 | — |
| 231215 | 广东省 深圳市 | 2013/09/23 ~ 2013/09/24 | 报名已结束 | — |
| 231217 | 上海市 市辖区 | 2013/10/17 ~ 2013/10/18 | 报名已结束 | — |
| 231218 | 重庆市 市辖区 | 2013/11/28 ~ 2013/11/29 | 报名已结束 | — |
| 231219 | 北京市 市辖区 | 2013/12/19 ~ 2013/12/20 | 报名已结束 | — |
| 231220 | 山东省 青岛市 | 2013/12/23 ~ 2013/12/24 | 报名已结束 | — |
培训受众
非财务经理的财务课程 (精要版)培训受众
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门(生产、销售、市场、人事)经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者
课程收益
非财务经理的财务课程 (精要版)课程收益
【系统认识财务】理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作
【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制
课纲
非财务经理的财务课程 (精要版)课纲
第1天 财务在企业中的角色
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
实现二者沟通的商业语言——财务会计
企业经营的一张照片两段录像——三张报表
资产负债表：钱从哪里来?到哪里去?
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理?有何风险?
利润表：企业花钱的效果如何?
- 透视企业的盈利能力
现金流量表：企业的钱是怎么花的?
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息
案例分析：
- 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么?
- 案例1：高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?
拓展应用：
- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗?
第2天 财务如何驱动企业运作
【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?
利润降低?如何实现增收?
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)
现金为王，如何获得更大的盈利?
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?
有效成本控制的方法
- 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)
- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存?
- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点
- 成本/费用中心责任成本控制
用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标?(SMART原则)
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析：
- 案例2：知名企业的销售模式分析。
- 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
- 案例4：如何产生理想的投资回报?
拓展应用：
- 应用：F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
实现二者沟通的商业语言——财务会计
企业经营的一张照片两段录像——三张报表
资产负债表：钱从哪里来?到哪里去?
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理?有何风险?
利润表：企业花钱的效果如何?
- 透视企业的盈利能力
现金流量表：企业的钱是怎么花的?
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息
案例分析：
- 趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么?
- 案例1：高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?
拓展应用：
- 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗?
第2天 财务如何驱动企业运作
【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利?
利润降低?如何实现增收?
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 财务关键指标的解读(盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力)
现金为王，如何获得更大的盈利?
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本：优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
【财务管理工具】经营者如何有效控制成本?
有效成本控制的方法
- 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)
- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存?
- 固定成本 VS 变动成本：管理者成本控制的关注点
- 成本/费用中心责任成本控制
用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标?(SMART原则)
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
案例分析：
- 案例2：知名企业的销售模式分析。
- 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
- 案例4：如何产生理想的投资回报?
拓展应用：
- 应用：F上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?
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