工厂成本分析与控制

第1天 工厂成本管理的思路

　　一、 制造业当前面临的困境与机会

　　- 市场与内部运营管理的挑战

　　- 工厂管理的使命与最新理念

　　- 金融危机对出口型制造业的影响

　　- 危机下客户商誉对企业的影响

　　- 企业倒闭的多米诺效应

　　二、工厂成本管理基础

　　- 成本的基本定义、划分和差异

　　- 工厂成本的典型构成

　　- 典型成本核算流程

　　- 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

　　- 确定成本影响因素及成本控制点

　　- 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

　　- 现行成本管理的系统性缺陷

　　三、工厂成本控制的核心思路

　　- 工厂成本控制的典型过程

　　- 工厂成本控制的主要内容

　　- 工厂成本控制的主要方法和手段

　　- 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

　　第2天 工厂成本管理与财务控制

　　四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

　　- 基于利润回报结果的价值决策

　　- 销售地区或客户成本

　　- 基于利润最大化的产品组合决策

　　- 以成本结果为导向的价值分析

　　- 企业价值链成本的构成状况

　　- WMC公司的价值分析

　　- 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

　　- 什么是DAPDCI

　　- 面向质量成本对象的DAPDCI

　　- 以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法

　　- 研发成本分析与控制

　　- 6 sigma 成本分析与统计

　　- TPM 成本分析与控制

　　五、价值分析与工厂成本

　　- 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点

　　- 工厂生产成本的典型与主要核算方法

　　- 顾客与内部导向相结合的价值分析

　　- 管理风格对工厂成本的影响

　　- 工厂投入和产出的经济性分析

　　- 增值与非增值业务流程的成本控制思想

　　六、工厂成本管理的具体实施和改进

　　- 精益工厂的基本思路

　　- 减少生产成本的主要方法和工具

　　- 价值流图分析

　　- 供应链成本控制和改进

　　- 采购成本控制和改进

　　- 库存成本控制和改进

　　- 物流成本控制和改进

　　- 技术成本控制和改进

　　- 质量成本控制和改进

了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇 　　学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI) 　　学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本 　　学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI) 　　结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容 　　梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控 　　掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中