财务经理管理训练营

课程收益

　　从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

　　培养您理想的领导状态和领导气质

　　如何真正为企业利益作贡献

　　财务人员如何进行谈判

　　意识到协同效应的力量

　　学会如何审核常用商务合同

　　培训对象

　　需要提高财务管理水平的财务经理

　　提升至财务经理职位的会计经理

　　第1天 财务经理人的清晰定位

　　一、 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

　　- 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

　　- 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

　　- 业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

　　- 财务部总是在维护公司的利益吗?

　　二、 如何与其他部门协作

　　- 认识公司中的隐形利益链

　　- 认识公司中的平衡态

　　- 认识公司人们在此间的行为模式

　　- 界定与你相关的部门及你们之间的关系

　　- 找出你们之间的平衡态

　　- 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

　　- 意识到协同效应的力量

　　- 沟通的基础是目标的协同

　　第2天 如何建立一支高效的团队

　　三、 理想的领导状态

　　- 当你休假两周时，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

　　四、 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

　　五、 如何创建工作架构及组织架构

　　六、 谁应该成为你队伍中的成员

　　七、 建立你在队伍中的威信——首先要建势

　　八、 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

　　九、 如何解决棘手问题

　　- 如何领导与你实力相当的下属?

　　- 如何处理队伍中的小团体现象?

　　- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

　　- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

　　- 如何快速接手业务?