生产绩效KPI提升与执行力

 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
 KPI的定义
 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
 KPI的时时跟进与控制
 KPI现场管理之屋
 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
置与详解
 高效能督导人能力模型（行为模式及能力
环+胜任模型）
 PDCA循环的使用
 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
 Plan阶段详解
 Do阶段详解
 Check阶段详解
 Action阶段详解
 PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
 推进全员5S与建立员工培训体系
 如何开展全员5S活动
 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
 如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
 推进多层面的持续改进工作
 持续改善意识、行为与结果关系模型
 持续改善之团队层面：改善项目
 持续改善之小组层面：QCC活动
 持续改善之员工层面：员工提案体系
 如何激励属下团队与个人
 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
 如何确定团队考评比例分布
 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
 个人表现矩阵的使用
 团队激励的技巧
 行动计划书
 编写行动计划书的方法
行动计划书的编写