注册生产管理师认证培训

国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会
有关提升制造业管理干部职业能力暨
“注册生产管理师认证”通知
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍

各企、事业单位人力资源部、人事（处、科）：
为贯彻国家科教兴国战略，提高劳动者素质，根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条，实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。现国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会联合广州市邦元管理顾问有限公司开展《提升制造业管理干部职业能力暨注册生产管理师认证》培训班，将有关事项通知如下：
一、课程背景：
　　我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。
三、参加认证资格要求：
生产管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作5年以上，经培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作3年以上，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
四、培训目标：
1、 培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法；
3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费；
5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
五、培训大纲与鉴定内容：
第一部分 生产计划管理
一、生产计划系统的功能与作用
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、生产运作体系
三、编制生产计划的专业知识
1、产品制作的2种形态
2、企业常见的2种生产方式
3、基准生产计划
4、批量生产的期量标准
5、生产周期与提前期的关系
6、生产能力计算
7、生产排序的4大规则
8、日程计划的类型
9、生产载荷运用技巧
10、产能负荷分析与管理方式
11、在制品定额法
12、生产周期法
13、生产计划订立依据与生产计划编制流程
四、生产管制与物料管理
1、进度分析坐标图
2、日程分析（生产周期分析）
3、在制品占用量分析示意图
4、半成品流转和占有量控制方法
5、生产进度异常因应对策表
6、交货期作业及管制重点
7、3P生产管理模式
8、MWD生产计划管理模式
9、物料管理ABC法则
10、ABC法则实战演练
11、ABC物品管理原则

第二部分 高效生产成本控制与管理
1、成本意识实训
2、成本的源头
4、流程整体效率与管理沟通成本控制
5、生产过程中人工成本控制
6、现场材料成本控制
7、各种费用的成本控制
8、品质成本控制
9、物流成本控制
第三部分 产品质量管理
一、TQM之质量管理的核心
1、质量策划之实施方法
2、质量保证之实施方法
3、质量控制之实施方法
4、质量改进之实施方法
5、用8D彻底解决问题
6、练习：8D报告编写
二、TQM管理之基础工作
1、标准与标准化
2、适合你的质量检验方法策划
3、质量信息管理
4计量管理工作的特点
5、如何做好质量责任工作
6、培育高质量人才的处方
三、 TQM之质量统计工具
1、QC七大手法难点要点分析
2、新老QC七大手法之对比
3、适合你的产品抽检方法
4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则
5、练习：抽样方法习题训练
四、 TQM之QCC活动
1、QCC活动之性质与特点
2、QCC活动的分类与宗旨
3、QCC活动的作用及组建原则
4、QCC活动基本条件及组建程序
5、QCC活动具体实施步骤
6、QCC活动成果发表评审方法

第四部分 6S现场管理实务
一、 6S的起源和在中国的发展
二、 6S的要点及实践
1、整理的实践要点
2、整顿的实践要点
3、清扫的实践要点
4、清洁的实践要点
5、素养的实践要点
6、安全管理要点
三、6S推进的几大工具
四、6S推行的步骤

1、 培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平； 2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法； 3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构； 4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费； 5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。