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全国各地近期开课计划
| 课程编号 | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 245686 | 上海市 市辖区 | 2014/02/27 ~ 2014/02/28 | 报名已结束 | — |
| 245687 | 四川省 成都市 | 2014/03/20 ~ 2014/03/21 | 报名已结束 | — |
| 245688 | 上海市 市辖区 | 2014/04/14 ~ 2014/04/15 | 报名已结束 | — |
| 245689 | 北京市 市辖区 | 2014/04/17 ~ 2014/04/18 | 报名已结束 | — |
| 245690 | 重庆市 市辖区 | 2014/04/21 ~ 2014/04/22 | 报名已结束 | — |
| 245692 | 福建省 厦门市 | 2014/05/08 ~ 2014/05/09 | 报名已结束 | — |
| 245691 | 上海市 市辖区 | 2014/05/22 ~ 2014/05/23 | 报名已结束 | — |
| 245694 | 云南省 昆明市 | 2014/06/03 ~ 2014/06/04 | 报名已结束 | — |
| 245695 | 广东省 深圳市 | 2014/06/23 ~ 2014/06/24 | 报名已结束 | — |
| 245693 | 上海市 市辖区 | 2014/06/26 ~ 2014/06/27 | 报名已结束 | — |
| 245697 | 北京市 市辖区 | 2014/07/14 ~ 2014/07/15 | 报名已结束 | — |
| 260339 | 四川省 成都市 | 2014/07/18 ~ 2014/07/19 | 报名已结束 | — |
| 245696 | 上海市 市辖区 | 2014/07/24 ~ 2014/07/25 | 报名已结束 | — |
| 245699 | 山东省 青岛市 | 2014/08/25 ~ 2014/08/26 | 报名已结束 | — |
| 245698 | 四川省 成都市 | 2014/08/28 ~ 2014/08/29 | 报名已结束 | — |
| 245700 | 上海市 市辖区 | 2014/09/11 ~ 2014/09/12 | 报名已结束 | — |
| 245701 | 北京市 市辖区 | 2014/09/22 ~ 2014/09/23 | 报名已结束 | — |
| 245703 | 湖北省 武汉市 | 2014/10/08 ~ 2014/10/09 | 报名已结束 | — |
| 265020 | 上海市 市辖区 | 2014/10/30 ~ 2014/10/31 | 报名已结束 | — |
| 245705 | 海南省 三亚市 | 2014/11/10 ~ 2014/11/11 | 报名已结束 | — |
| 265476 | 四川省 成都市 | 2014/11/20 ~ 2014/11/21 | 报名已结束 | — |
| 245706 | 上海市 市辖区 | 2014/12/04 ~ 2014/12/05 | 报名已结束 | — |
| 245707 | 北京市 市辖区 | 2014/12/08 ~ 2014/12/09 | 报名已结束 | — |
课纲
全面提升管理能力与情商课纲
1.提升管理才智
* 企顾司管理才智模型
- 管理才智的组成部分
- 定义和特征
2.掌握管理技能
* 激发有效的行为
- 采取有效的管理形式
- 通过背景管理提高员工自主度
* 指挥个人和团队的行动
- 拥有共同基准的基本原则
- 设定与战略相一致的目标
- 员工绩效评估
* 个别和团队的激励
- 使用正确的激励杠杆
- 传授学习经验
3.提高情况分析技能
* 系统地看待现实
- 管理问题错综复杂
- 系统性思维的5大原则
- 理解对现实的认知
- 系统及其环境
- 主动性与杠杆作用
4.发展人际交往技能
* 设立共享信息沟通系统
- 信息与沟通
- 使用恰当的沟通工具
* 准备并主持团队会议
- 不同的会议类型
* 管理敏感的情境
- 给予否定反馈
- 给予肯定反馈
- 给予反馈,再次激励员工
* 处理好与上司的关系
- 与上司沟通
- 积极而富有动力
5.提高情绪管理技能
* 自我情绪管理
- 提高情商
* 压力管理
- 理解压力是如何起作用的并加以管理
1. Developing managerial intelligence
* The CEGOS managerial intelligence model
- Components of managerial intelligence
- Definition and characteristics
2. Mastering managerial techniques
* Developing effective behaviour
- Adopting effective management styles
- Developing autonomy through contextual management
* Directing individual and collective action
- Ground rules with common benchmarks
- Setting goals consistent with strategy
- Assessing co-worker performance
* Stimulating individual and collective drive
- Using the right motivational levers
- Delegating learning experiences
3. Developing situation management skills
* Viewing reality as a system
- Management problems are complex
- 5 principles in systems thinking
- Understanding the perception of reality
- The system and its environment
- Initiatives and leveraging
4. Developing interpersonal skills
* Setting up a communication system for sharing information
- Information and communication
- Using the appropriate communication tools
* Preparing and conducting a team meeting
- Different types of meetings
* Managing sensitive situations
- Giving negative feedback
- Giving positive feedback
- Giving feedback to re-motivate co-workers
* Managing your relationship with your boss
- Communicating with your boss
- Be positive and energetic
5. Developing emotional skills
* Managing your own emotions
- Emotional intelligence
* Managing stress
- Understanding how stress works and managing it
* 企顾司管理才智模型
- 管理才智的组成部分
- 定义和特征
2.掌握管理技能
* 激发有效的行为
- 采取有效的管理形式
- 通过背景管理提高员工自主度
* 指挥个人和团队的行动
- 拥有共同基准的基本原则
- 设定与战略相一致的目标
- 员工绩效评估
* 个别和团队的激励
- 使用正确的激励杠杆
- 传授学习经验
3.提高情况分析技能
* 系统地看待现实
- 管理问题错综复杂
- 系统性思维的5大原则
- 理解对现实的认知
- 系统及其环境
- 主动性与杠杆作用
4.发展人际交往技能
* 设立共享信息沟通系统
- 信息与沟通
- 使用恰当的沟通工具
* 准备并主持团队会议
- 不同的会议类型
* 管理敏感的情境
- 给予否定反馈
- 给予肯定反馈
- 给予反馈,再次激励员工
* 处理好与上司的关系
- 与上司沟通
- 积极而富有动力
5.提高情绪管理技能
* 自我情绪管理
- 提高情商
* 压力管理
- 理解压力是如何起作用的并加以管理
1. Developing managerial intelligence
* The CEGOS managerial intelligence model
- Components of managerial intelligence
- Definition and characteristics
2. Mastering managerial techniques
* Developing effective behaviour
- Adopting effective management styles
- Developing autonomy through contextual management
* Directing individual and collective action
- Ground rules with common benchmarks
- Setting goals consistent with strategy
- Assessing co-worker performance
* Stimulating individual and collective drive
- Using the right motivational levers
- Delegating learning experiences
3. Developing situation management skills
* Viewing reality as a system
- Management problems are complex
- 5 principles in systems thinking
- Understanding the perception of reality
- The system and its environment
- Initiatives and leveraging
4. Developing interpersonal skills
* Setting up a communication system for sharing information
- Information and communication
- Using the appropriate communication tools
* Preparing and conducting a team meeting
- Different types of meetings
* Managing sensitive situations
- Giving negative feedback
- Giving positive feedback
- Giving feedback to re-motivate co-workers
* Managing your relationship with your boss
- Communicating with your boss
- Be positive and energetic
5. Developing emotional skills
* Managing your own emotions
- Emotional intelligence
* Managing stress
- Understanding how stress works and managing it
培训受众
全面提升管理能力与情商培训受众
* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员
课程收益
全面提升管理能力与情商课程收益
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。
本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。
授课形式
全面提升管理能力与情商授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
培训参考价
¥5,590
观看: 719
