项目经理的卓越领导力— 沟通激励技巧

在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通激励极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。 专业技能使你成为某个领域的专家，出色的沟通，激励技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训，都会把沟通，激励列为一个重要的内容。无论是职能经理还是项目经理，沟通激励作为一种“软技能”，是管理者必须具备的。本次活动特别邀请到上海交通大学/荷兰商学院工商管理博士刘同老师，一起畅谈分享卓越项目经理领导力中最重要的沟通激励技巧

专业背景： 刘同老师是全球著名项目管理与领导力培训机构美国国际学习研究院（IIL）的中英文双语的高级培训讲师与咨询师，项目管理世界权威大师哈罗德.科茨纳是他的团队带头人，他也是上海交通大学高级培训讲师、中国人民大学、暨南大学MBA课程高级培训讲师、上海交通大学高级咨询专家。 实战经验： 刘同老师拥有丰富的各类大型项目管理成功实战经验。他项目实战管理的领域横跨国际项目、标准化流程项目、研发制造项目、大型文体活动项目、金融项目、电信项目。他率领团队进行的研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖，他率领团队进行的企业科技运营项目获得成果，使企业与宝钢、贝尔.阿尔卡特一起成为上海市首批的“上海市知识产权示范企业”。他率领团队进行的“中国国际品牌论坛”获得成功。此外，他长期派驻欧洲公司，率领团队进行的“中美欧跨国团队组织整合项目”获得成功。 服务客户： 德国大众、法国新能源、美国菲尼萨光电、中日合作的日立集团、富士施乐、中国南方航空、上海航空、新华传媒、和记黄埔