中国企业《名师之道》领袖讲师班

绪 论
单元一、我的名师之道
 孔子的祭礼
 孝亲尊师人伦之道
 名师的意义与价值
 做名师与做明师都重要
 东西方文化的结合
单元二、讲师的人文素养
 文而化之，化知识为行动
 德行兼备
 老师从说文解字开始
 讲师的定位
 讲师的修为
单元三、名师的沟通基础
 人际沟通的特点
 一对一与一对多沟通
 讲师沟通能量图
 全赢沟通六原则
 沟通形式
单元四、讲师的能力基础
 勤于学习的能力
 孔子学习七步法
 归纳总结的能力
 ppt制作与呈现
第一部分内功：定位
单元一、课题包装和讲师定位
 命好不如名好！
 课程起名的四种方法
 课程大纲的撰写
 名师是如何炼成的
 秘密武器：信任状
单元二、课程定位原理
 学员没看见什么？
 激发学习动机
 Kolb学习环解析
 培训效果的层次
单元三、课程结构定位
 大脑没想到的！
 观点的结构搭建练习
 课程的结构搭建示范
 金字塔原理的应用
单元四、通关演练
单元五、教学内容定位
 名师都遵循的秘密！
 教学知识点的设计技巧
 教学知识点设计示范
 教学知识点的设计公式
 教学内容生动化的四把钥匙
第二部分：设计
单元一、互动培训方法设计
 为什么需要互动？
 各种互动方法与运用原则
 各种互动培训方法的对比
 互动方法设计关键点
 常用互动培训方法集成
★案例分析法的设计练习
单元二、同学互相交流
单元三、专业授课流程设计演绎
 与学习对象建立亲和
 建立有张力的主题导入
 建立学员的学习信心
 学员期望值管理与关键控制点
 建立共同的远景
 描绘学习蓝图
 培训中的充能之术
 收官三部曲和关键控制点
 课程回顾和简短耐味的结尾
 课程教案的编写练习
 课程结构生动化介绍的设计和演练
 五步法保证学员85%评估满意度
第三部分：演讲表达
单元一、专业授课方法与掌控
 职业培训师出彩的10秘诀
 职业培训师的18个风险
 培训师的5大授课方法
 案例、视频、游戏、角色教学
 培训师的5大授课技巧
 时间管理技巧
 不同的学员管理技巧
 提问的力量、反馈点评的技巧
单元二、通关演练
 开场白设计与带教练习
 故事的编写练习
单元三、百听不如一练
 三人小组练习
 练习反馈
 掌控练习
单元四、课程流程设计通关考核与评比
 课程主题的修饰和描述
 课程对象的分析，目标的讲述、评价和修改
 课程内容讲授评价
 课程收官的设计和演练
 课程的亮点介绍和推广策略