财务风险识别与控制

资金链的突然断裂，账面的负债累累，企业的瞬间倒闭，是当今企业面临的紧迫问题，但谁能预料？财务的致命风险，到底隐藏了多少？各种各样控制风险的方式随手可得，却没有找到风险隐藏的源头？ 异常激烈的企业竞争中，只有识破财务的各种风险，才能对症下药，拯救企业与水深火热之中！控制企业财务风险并非一朝一夕的事，但识破风险却是有迹可寻。从识别开始，控制为主，做自身企业的诊断专家，打造企业的财务精英。培养风险识别与控制的能力，让企业在竞争中，摇摇领先！ 课程大纲 一：企业实际经营和运作过程分析 1. 企业经营整体分析与诊断 2. 采购、生产、销售流程分析诊断 二：企业财税风险分析与防范措施 1. 不同发展阶段面临的法律风险 2. 常见涉税业务与税务问题分析 3. 管理者的财税责任和法律风险 三：企业关键业务流程体系的构建 1. 采购与付款循环控制流程设计 2. 销售与收款循环控制流程设计 3. 费用支出及现金流体系设计 四：企业主要财务管理制度的设计 1. 核算、资金管理制度设计与改进 2. 成本控制制度设计与改进 3. 财务组织的制度设计与改进 五：企业流程制度实施与优化改进 1. 管理流程的关键控制点 2. 财务控制流程的优化改进 3. 流程设计实用工具举例