生产计划与物料控制

原材料库存量太大企业资金积压，直接降低资金的运转效率。
库存量太少有可能产生缺料、断料待工等降低生产效率。
做好生产计划和物料控制是保障资金运转效率及生产效率的最有效方法。
在短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下，有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。
生产计划和物料控制部门是一个制造型企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

本课程将使学习者对建立制定完善的生产与控制运作体系有全面的了解，掌握预测及制定合理的生产计划，提升准时交货能力、有效降低库存成本，配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，尽最大可能减少企业库存提高生产效率的方法，汲取成功案例的精髓，从而有效开展降低库存工作，帮助企业获得竞争性的利润空间。