优秀大企业创新思路与案例在民企中的实践运用

（一天）授课、(半天)海尔文化交流、.(半天）创新生活展—海尔文化展—海尔大学

[课程目标]
纵观国内外许多优秀企业成功的秘诀之一：就是“借力”基础工作扎实。
那么借什么力呢？答案是：借高手的力！借已被实践证明成功的力！
再问一个层次？靠什么思路与手段做好“借力”呢？
本课题主讲王维宝老师，通过自己在优秀大企业管理一线过程中积累的经验与知识，以及他为三百多家中小企业搞培训做咨询的实践，他以“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”为主线，把能支撑这个概念的诸多元素，如员工职业素养能力提升实践、企业制度设计能力提升实践、企业文化塑造能力提升实践，企业激励鞭策能力提升实践、企业有效沟通能力提升实践、企业人力资源提升实践、企业现场管理的提升实践等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到搞好“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”的习惯与能力过程中的真谛。
[授课特点]
给您可以复制的工具与模式
[授课对象]
政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员
[授课内容]
前 言：由三幅图画看本课题的重点内容
第一讲、企业员工职业素养能力运用提升的实践
一、 我是谁？我将成为谁？
二、 企业员工的职业素养“六问”（案例分享）
1、该怎样对待企业？（案例分享）
2、该怎样对待上级？（案例分享）
3、该怎样对待工作？（案例分享）
4、该怎样对待问题？（案例分享）
5、该怎样对待自己？（案例分享）
6、该怎样对待同事？（案例分享）
第二讲、企业制度规范能力运用提升的实践
一、 企业管理怎么定制度？（案例分享）
二、 制度越严越好吗（案例分享）
三、氛围营造（案例分享）
四、“氛围营造”对实践运用影响的意义（案例分享）
五、营造良好氛围的工具（案例分享）
第三讲、企业文化推进能力运用提升的实践
一、企业文化的本质（案例分享）
二、企业文化的三个层次（案例分享）
三、 企业文化推进的工具与载体（案例分享）
四、 企业文化推进的思路与路径（案例分享）
五、 企业文化推进的实战版式重点分享
第四讲、企业激励鞭策运用提升的实践
一、什么是激励（案例分享）
二、打造激励体系需要注意的几个主要问题（案例分享）
三、适宜企业的一些创新的激励方法（案例分享）
第五讲、企业管理模式运用能力提升的实践
（重点内容）
一、一种适合本土文化提高管理水平工具的横空出世
二、管理模式工具的基本内涵（案例剖析）
三、管理模式工具的三个基本原则（案例剖析）
四、管理模式工具的三大体系（案例剖析）
五、管理模式工具的九大要素（案例剖析）
第六讲、企业有效沟通能力运用提升的实践
一、沟通的特点与有效性（案例分享）
二、新时期沟通的特点（案例分享）
三、几种常态的沟通（案例分享）
第七讲、企业现场控制能力运用提升的实践
一、现场改善的理论基础（案例分享）
二、现场管理的实践特别要注意“第一次” （案例分享）
三、现场改善中的人（故事: 爱若与布若的故事）
四、改善的目标:自主创新管理（案例分享）
五、现场改善中的主要方法---6S活动（案例分享）
第八讲：企业人力资源能力提升运用的实践
一、人力资源的第一要义：用好合适的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引进人、使用人、培养人的基本思路
四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）
第九讲、企业终身学习能力运用提升的实践
一、终身学习的习惯对“实践”的影响
二、企业管理者几种有效学习的方法

尾声：
一、 现场互动交流
二、 总结学习的重点内容

（一天）授课.(半天)海尔文化交流.(半天）参观海尔。 [课程目标] 纵观国内外许多优秀企业成功的秘诀之一：就是“借力”基础工作扎实。 那么借什么力呢？答案是：借高手的力！借已被实践证明成功的力！ 再问一个层次？靠什么思路与手段做好“借力”呢？ 本课题主讲王维宝老师，通过自己在优秀大企业管理一线过程中积累的经验与知识，以及他为三百多家中小企业搞培训做咨询的实践，他以“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”为主线，把能支撑这个概念的诸多元素，如员工职业素养能力提升实践、企业制度设计能力提升实践、企业文化塑造能力提升实践，企业激励鞭策能力提升实践、企业有效沟通能力提升实践、企业人力资源提升实践、企业现场管理的提升实践等，系统的立体化的向大家展开介绍，您可以在1天或2天的时间内感受到搞好“优秀大企业成功管理模式在中小企业的实践运用”的习惯与能力过程中的真谛。 [