财务总监高级研修班

（一）基于战略的企业全面预算管理体系构建与实施
• 基于战略的全面预算管理实施机制
• 预算管理在企业管理中的定位
• 预算管理中的职责设定、财务部门的角色
• 不同导向下的预算模式选择
• 全面预算各模块之间的内在逻辑
• 中国企业预算管理中存在的共性问题
• 预算管理的编制、实施与控制
• 预算编制程序及编制方法的综合运用
• 业绩评价与预算考核
（二）企业内部控制设计与财务风险防范
• 案例启示：内控的内涵
• 如何解决开展内控工作面临的各种困难
• 企业内控流程梳理的步骤，内控建设流程方法
• 内控评价应用指引落地需要细化的事项
• 评价流程、评价方法，实务案例
• 缺陷判断流程与标准、缺陷整改、缺陷库
• 从内控体系的视角审视财务风险
• 财务风险的不同表现层级及应对策略
• 案例分析：典型企业内控体系与财务风险防范经验介绍
（三）企业并购重组与投融资实务
• 资本市场、金融工具介绍
• 并购重组的对象选择及方案设计
• 并购重组与投融资手段的运用
• 并购重组的会计问题、税务问题及法律问题
• 产权转让风险及案例分析
• 跨国并购的新问题及案例分析
（四）新会计准则下的财务分析与管控应用
• 新会计准则下会计要素的重新定义
• 影响财务报表信息质量的因素解析
• 价值路径各个环节与报表的映射关系
• 基于价值路径的报表分析综合案例
• 通过财务数据挖掘深层次的经营管理和业务问题
• 如何从资产负债表中挖掘现金流
• 怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率
• 怎样通过营业活动现金流的贡献评判管理层
(五)财务领导力提升与团队建设
• 财务领导者应具备的素质和能力
• 如何提升获取追随者的能力
• 激励下属的策略与技巧、领导激情与鼓动力
• 组织高效沟通技巧与团队冲突处理
• 关键财务管理岗位备份与职位轮换
• 功效挂钩与员工业绩认可
• 多重激励模式设计及应用

当今，财务总监被赋予了越来越重要的职能，财务总监正成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制及监督者、公共关系管理者等多重角色的集成者。财务总监不仅需要拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法推进企业科学管理，如何提升自身领导能力，引领财务管理变革。 我院推出的财务总监高级研修班，从满足新时期财务管理人员需要的各项技能出发，设置针对性的课程，结合大量实务案例解析，以帮助广大财务管理人员开阔视野，掌握系统的财务管理知识和技巧，欢迎广大企业组织相关人员参加培训学习。