6S现场管理

第一部分 6S管理基础
前言导入：竞争的时代
1. 从几幅图片说起
2. 中国VS日本
3. 现场VS现场
4. 竞争的时代
5. 管理的迷宫
6. 6S--企业管理的基础

第一章 6S运动的兴起
1. 我们有下列“症状”吗？
2. 对 “症状”下“药方”
3. 什么是6S
4. 6S运动的产生
5. 6S起源、含义及其发展过程
6. 何谓5S、6S、7S、8S运动？
海尔6S大脚印案例

第二章 6S各要素简介
1. 看图思考---整理的要义
2. 整理的定义、目的、核心意义理解
3. 看图思考---整顿的要义
4. 整顿的定义、目的、核心意义理解
5. 看图思考---清扫的要义
6. 清扫的定义、目的、核心意义理解
7. 看图思考---清洁的要义
8. 清洁的定义、目的、核心意义理解
9. 看图思考---素养的要义
10. 素养的定义、目的、核心意义理解
11. 看图思考---安全的要义
12. 安全的定义、目的、核心意义理解
13. 6S各项简明定义口诀

第三章 6S推行的目的与意义
1. 6个S之间的关系（关系口诀）
2. 推行6S的目的
3. 6S的适用范围
4. 6S基本原理
5. 推行6S给企业带来的八大作用
6. 6S现场管理与ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的关系
7. 一流、二流和三流的公司区别在哪？
8. 成功推进6S管理的案例

第四章 整理的推动方法
1. 整理的含义
2. 整理的作用
3. 整理推行要领
4. 整理推行的步骤

第五章 整顿的推动方法
1. 整顿的含义
2. 整顿的作用
3. 整顿的推行要领
4. 整顿的推行步骤

第六章 清扫的推动方法
1. 清扫的含义
2. 清扫的作用
3. 清扫推行要领
4. 实施步骤

第七章 清洁的推动方法
1. 清洁的含义
2. 清洁的作用
3. 清洁的推行要领
4. 清洁的推行步骤

第八章 素养的推动方法
1. 素养的含义
2. 素养的表现
3. 素养的作用
4. 素养的推行要领
5. 素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）

第九章 6S活动推行步骤
1. 为什么6S做得不好？
2. 6S管理精髓
3. 推行6S成功的条件
4. 6S推行的要点
5. 6S推行的方法
6. 6S推行步骤
7. 6S推行8大要诀

第十章 6S推行过程中常见问题及疑惑解决
1. 员工不配合怎么办？
2. 领导不重视怎么办？
3. 生产繁忙怎么办？
4. 员工素质差怎么办？
5. 6S推行很简单？
6. 公司已经做过6S了
7. 6S活动就是大扫除?
8. 工人拿计件工资,干6S活动不计件?
9. 如何使6S推行工作变被动为主动……
10. 课堂练习及讨论答疑
11. 现场指导诊断，提出改善方案及建议（内训）

 了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理、看板管理、目视管理等生产现场管理方法。探究日本式6S的真实面目。  掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。从此各类6S管理问题轻松变为您的成绩，您也将成为企业及供应链内的6S专家。  一流大公司的6S定置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准呈现。电子行业6S现场、化工行业6S现场、机械行业6S现场……等多个行业的6S现场全景呈现。  获得一套精美的《6S现场管理培训》培训教材（包括电子档安全标准、划线标准等资料）及《6S现场管理培训》考试合格证书。