项目管理全过程实践最佳应用（进阶培训）

主办单位：
南京思摩特企业管理咨询有限公司
课程背景：
项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节 和实现手段，项目的管理水平、控制和操作能力不但直接体现了个人竞争力，也是企业成败的关键。目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界 500 强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的重要一步。
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。
项目管理时代已经来临！
SMART项目管理培训专家介绍：
骆老师 MBA
PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师

课程对象:
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
组织中与项目相关的职能部门人员
希望提升自身职业能力的人员
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员
其他对项目管理感兴趣的人员

课程目标:
本课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。 本课程将特别针对项目的计划与控制、风险分析与控制、及如何提高项目的质量管控能力、项目的冲突解决能力等方面进行重点讲解。
本课程为项目管理进阶课程。更加贴近实践，会有更多的实操内容。适合有一定项目管理基础（有一定的项目管理实践经验+ 参加过初步的项目管理学习）的项目管理从业认识。

课程大纲：
项目管理概述
项目启动过程，实战训练1
项目计划过程，实战训练2
项目的实施、跟踪、监控过程，实战训练3
项目收尾过程
课程内容回顾
问题与解答

培训班时间安排：
2014年11月,￥2,800/人 （具体时间请联系：025-66019158）
费用包含：培训讲义、免费茶水、课程结业证书（ PMI官方授权R.E.P.培训证明）、午餐（简餐）等。

改变思维定式，将项目管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学； 现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案； 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力； 优秀项目经理集结平台，多角度研讨同一难点问题