设计控制与高效评审

1. 研发质量管理概述
★ 质量问题案例分析与研讨
1.1. 现代的质量观
1.2. 质量观决定质量管理的理念
1.3. 传统质量观VS现代质量观
1.4. 质量控制VS质量改进
1.5. 设计控制闭环原理
 案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合
 案例分析：设计控制闭环用于活动级控制
2. 设计输入的控制
2.1. 用户需求与设计输入
 ★案例分析：如何将用户需求转化为设计输入？
2.2. 良好设计输入的特征
2.3. ★讨论：设计输入VS技术解决方案
2.4. 设计输入的风险分析
2.5. 设计输入变更控制
 ★讨论：如何应对多变的用户需求？
3. 设计过程的控制
3.1. 设计过程与设计输入的关系
3.2. 总体方案关注的要点
 系统架构
 接口
 模块化与集成
 产品配置
 自制、外购、复用的决策
3.3. 详细设计关注的要点
4. 产品集成的控制
4.1. 确定产品集成顺序
4.2. 建立产品集成环境
4.3. 建立集成程序和准则
4.4. 审查接口
4.5. 管理接口
4.6. 组件准备就绪
4.7. 集成产品组件
4.8. 评估已集成的产品组件
5. 设计输出的控制
 技术解决方案的输出
 项目的设计输出的包括的范围
 面向生产制造的设计输出的组成
 项目的设计输出的裁剪原则
 设计输出在管理上的要求
6. 面向可制造性的设计——设计转换的控制
6.1. 设计转换的疑惑
6.2. 研发与生产的矛盾
6.3. 认识逐步提高的过程
6.4. 明确设计转换的目的
6.5. 设计转换的输入和输出
6.6. 设计转换的关注要点
7. 设计验证与确认的质量控制
7.1. 验证与确认的联系与区别
7.2. 验证与确认的问题举例
7.3. 验证与确认的管理要求
7.4. 验证与确认的关注要点
 组件级的验证
 整机级的验证
★ 示例：整机验证报告
7.5. 产品确认的内涵
★ 示例：产品确认报告
8. 评审的质量控制
8.1. 评审体系概述
 评审观念的各种误区
 低效评审的种种表现
 评审的成熟度
 评审VS质量成本
 评审VS测试
 有关评审收益的报告
 缺陷纠正放大律
 各个角色的评审收益分析
 评审体系的组成架构
8.2. 评审的管理
 评审的两重属性

 高效评审管理的十个关键成功因素
8.3. 评审流程模式及其应用
 评审的成熟度
 标准评审模式
 其它评审模式
 评审模式的合理选择
8.4. 评审分层管理责任制
 三级评审分层管理责任制
 评审分级管理的意义
 ★评审分级的练习
 评审决策与裁决机制
 评审团队的组成与职责
 业务决策评审的特点
 技术评审的特点
 同级评审的特点
 ★产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
8.5. 评审的技术支持
 查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
8.6. 评审小结
 分组针对提出的问题制定解决方案；
 各组对解决方案进行评审；
 评审总结
9. 问题解决与更改控制
9.1. 问题解决系统
9.2. 更改的管理上的要求
9.3. 更改的类型
9.4. 缺陷与非缺陷引起的变更
9.5. 工程变更专题讨论
 申请控制
 技术分析
 详细分析与原理性验证
 ECN发布
10. 质量策划
10.1. 组织级策划和项目级策划
10.2. 计划管理过程
10.3. 计划编制原则
10.4. WBS分解的准则
10.5. 计划编制的步骤
 编制过程初步框架
 关重项及时间分析
 过程调优
 批准发布

 如何做好客户需求，建立产品的需求规格；  如何做好设计方案，保证满足各方面的需求，控制产品风险；  如何做好验证，保证规定的需求得到满足；  如何做好产品确认，保证能够持续地满足顾客的要求；  如何做好高效的设计评审，及时发现并解决问题；  如何做好变更控制，保证变更的有效性和完整性；  如何做好产品开发的策划，保证设计控制的贯彻。