研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

1. 组织行为与项目运作
1.1. 什么是组织？
1.2. 组织三阶层的行为特征与配合
1.3. 机械化的组织和适应性的组织
1.4. 职能组织的项目运作
1.5. 项目高效运作面临的困境
1.6. 常见的组织结构及其特点
2. 高效研发团队的组织形式—项目核心小组法
2.1. 项目核心小组的优势
2.2. 项目核心小组的组织结构
2.3. 核心小组的领导风格
 单一领导制
 团队制
 讨论：研发团队通常适用于哪种运行机制？
2.4. 核心小组中的授权和绩效评价
 研发团队高效运行的五大关键要素
2.5. 从项目核心小组到网络化项目小组
3. 形成共同的目标与愿景
3.1. 明确项目目标
3.2. 形成在项目目标基础上的愿景
3.3. 持续增强和维护共同的愿景
 案例分析：某公司模块梳理项目为什么失败？
4. 角色与责任
4.1. 为什么不是岗位而是角色
4.2. 互补角色的优势
4.3. 互补的要素
4.4. 如何组建研发团队
 案例分享：团队组建启动会
4.5. 责任担当
 责任意识的培养
 个人责任与责任分担相结合
 从自我为中心到无我自我设计
4.6. 建立信任
 信任为什么如此重要？
 如何建立和巩固信任
 研发文化就是形成承诺文化
4.7. 作好角色扮演
 做一个让人放心的团队成员
 做一个称职的团队管理者
5. 沟通与激励
5.1. 沟通的目的和过程
5.2. 沟通各环节分析
5.3. 沟通的原则和顺序
5.4. 为畅通的沟通奠定健康文化
5.5. 沟通的机制与技巧
 核心小组内的沟通
 全员组的沟通
 与公司高层管理者的沟通
6. 协调与控制
6.1. 协调机制与控制的机制
 调度VS自我协调
 横向协同与纵向协同
6.2. 质量控制
 设计控制闭环
 问题解决
6.3. 协调的工具
 项目进度计划
 项目日历
 项目可交付成果
 任务
 问题解决项
 内容管理
 项目公告牌
 从人工传统方式走向信息化自动协调
7. 高效决策
7.1. 决策的层级与决策机制
7.2. 战略决策与阶段评审的价值
7.3. 技术性决策与高效评审
7.4. 管理冲突
 冲突未必是坏事
 冲突处理的TKI模型
 基于数据的问题解决
 基于观念的问题解决
8. 培训小结

 理解项目核心小组法  理解高效研发团队的五大基本要素  掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀，从而缩短产品开发周期。