精益生产之工厂损失（Loss Tree analysis）及改善

∵〖课程背景〗
加快设计研发速度， 提升销售服务水平，或许能成就企业的规模，但在竞争环境日趋紧张，企业只能赚取薄利的售价结构下， 使得我们不得不向内思索， 怎样降低成本？ 在人力及物料成本， 物流成本不断升高的前提下，怎样抓住重点要点，不断的减少制造过程中的损失，使成本降低是本课题讨论研究的主要内容。 何谓损失树分析？ 损失的根源在哪里？如何系统且全面的减少损失，持续改善? 参加此课，定会为你和企业带来一些新的思路和方向。
∵〖课程大纲〗
第一篇：工厂损失的概念
 走进工厂：今天,我们损失了多少钱？
 损失与lean浪费的区别和联系
 损失包含的3M，Man人， Machine机，Material 料
 如何建立损失数据的收集
 损失是谁的责任？ （IE ？ IP？Pro.? Fin.? Lean office ?）
第二篇：损失的来源
 损失与KPI的关系 （OTD 准时交货，LT前置周期， Productivity 生产力，Reliability 可靠性，Material Usage 物料使用等）
 计划与非计划停机
 16种典型损失
第三篇：损失改善
 识别损失 -IPA 理论
 Lean tools （VSM ， SMED ， KAIZEN ）
 DAMIC 项目的推进
 TPM 聚焦在设备为主的线上 （工具AI， CL， SW 等）
第四篇：持续改善文化的建立
 Pillar支柱的建立和推行
 让改善可视化
 创造自己的方法