全脑战略人力资源

课程背景：
人力资源管理的开创者，戴维•乌尔里克（Dave Ulrich）认为，传统竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，而人力资源部的使命就牵涉到卓越组织能力的培养。在全球经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。

近年来，人力资本的概念也渐渐深入人心，无论是招聘、福利、培训甚至从奖金制定、预算管理到产权激励，都让人力资源角色有了质的飞跃，更能为企业创造出价值。

本课程通过运用全球领先的脑神经科学工具-HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解团队或组织的思维路径，确立人力资源的战略角色。

课程特点：
1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。
2. 混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程优势：
1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响，形成策略性思维偏好
2. 了解人力资源的定位，战略人力资源的核心能力
3. 理解组织设计与组织战略规划和人力布局策略的关系与影响
4. 理解管理者与领导者角色与任务的差异
5. 理解企业文化的意义与使命
6. 拓展人力资源策略思维，构建系统化设计策略规划与管理的思维

1. 建立自我思维偏好的认知。 2. 提升人力资源经理战略规划与管理能力 3. 提升人力资源经理经营意识，实现人力资本效益最大化目标 4. 提升人力资源定位于战略伙伴