战略采购管理

第一部分：战略采购概论
战略采购与采购管理理念-采购可以盈利
战略采购与采购战略
采购组织的地位、职责与作用
采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势
供应商的关系类型及角色变化
战略采购收益模型及案例

第二部分： 战略采购实施方法和流程
商机评估
采购物品的战略分类,组合及策略
供应市场的分析
制造与购买的决策
采购流程的设计与实施
采购技术与招竞标实务
案例分析
战略供应商选择与认证管理
供应商管理与公司战略意义
采购成本控制与公司战略实施
采购人员的考核和管理-商业道德与公司战略利益
战略实施
战略改进
战略采购实施方法和流程案例

第三部分：战略采购中的风险管理
战略采购中风险计划背景
市场价格分析
SPI(短期流程改善)
战略采购中的价值分析/价值工程案例

第四部分： 战略采购与精益管理
战略采购中的物料流
精益管理中战略采购的角色及功能

杰出的战略采购管理是跨国公司的一项核心竞争力。与普通采购相比，战略采购在方法，决策，组织等各方面都有独特之处，而且大多公司在战略采购方面还处于尝试和摸索阶段。尽管大家都充分意识到了战略采购带来的巨大收益，但很多企业还是谨慎从事，因为他们深知其中的困难。讲师凭借其多年的战略采购理论研究与实践，将帮助学员提升采购高度和扩大战略视野，优化采购分析和规划能力，并推动采购战略实施。