《财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化》

—————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程———————
—————————系列三：《财务管控体系、财务组织设计与财务领导文化》—————————
【1】现代财务管控体系：
⑴现代财务思维与管理方法论；⑵现代财务如何提升与创造企业价值；⑶CFO的大财务系统实操与集成设计模型；⑷公司财务管控体系设计；⑸大财务系统与总经理高级财务管控体系；⑹上市公司/中小企业财务管控体系框架；⑺出资者/经营者财务管理体系；⑻高级财务管控体系设计实操案例；⑼资本财务管控体系设计应用案例分析；⑽基于财务管控体系的咨询案例解析；⑾企业财务诊断报告分析。
【2】财务组织管理设计：
⑴财务组织框架、组织战略与职能优化；⑵上市公司财务组织设计。⑶中小企业财务组织设计；⑷集团企业财务组织设计；⑸三级财务垂直管理体系设计；⑹高级财务工作计划与总结分析模版解析（1-5）；⑺财务岗位作业手册设计实操；⑻财务组织考核与管理咨询案例评价；⑻财务组织管理实操表单设计；⑼财务组织制度设计（1-3）；⑽集团财务高级人才培育；⑾财务组织管理核心热点问题解析。
【3】财务领导文化设计：
⑴公司治理与金融资本时代CFO定位、六步打造财务领导力策略；⑵财务组织执行力设计；⑶财务领导的创新思维、财务领导力提升与领导艺术修炼、学习借鉴；⑷压力管理、情商管理与财务有效沟通（内部沟通与跨部门沟通）；⑸财务领导者的系统思维定位；⑹职业化财务团队的系统培训方案设计；⑺标杆企业财务团队组织模版解析；⑻高效财务团队与财务子系统建设与执行力；⑼年度财务热点与财务资源设计；⑽优秀财务团队文化塑造方案设计；⑾CFO未来战略角色定位、职业发展与职业成功；⑿财务资源圈设计与打造；⒀CFO职业形象与商业礼仪。
【4】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒂。

成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。