《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》

—————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程————————
—————————系列十：《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》——————————
【1】财务绩效评价体系：
⑴ 传统财务绩效评价体系；⑵现代财务评价方法评述；⑶国企资本金绩效评价规则分析；⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系；⑸财务绩效评价咨询实操案例。
【2】薪酬管理与股权激励：
⑴公司治理中的激励与约束机制；⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计；⑶薪酬设计与无薪激励；⑷股票期权制、战略薪酬成本分析；⑸股权激励九大模式与会计处理；⑹上市公司股权激励管理办法难点解析；⑺股权纠纷、股权激励失败案例分析；⑻以财务业绩为导向的管理架构。
【3】全面绩效管理方案设计：
⑴绩效管理与战略落地；⑵人力资源与财务对接方略；⑶绩效管理发展的四个阶段；⑷目标管理与绩效管理；⑸KPI设计原则、方法、流程；⑹绩效管理的质量标准、绩效管理的困难及对策；⑺现代绩效管理与大财务系统；⑻ KPI/BSC/EVA绩效管理；⑼财务人员的绩效管理；⑽基于绩效预算管理的动态绩效指标设计；⑾财务绩效指标的管理程序；⑿战略绩效与薪酬高级设计；⒀财务绩效管理实操咨询案例。
【4】实战训练营作业与实操沙盘：
⑴—⒂。

成为顶级CFO，全面提升财务管理分析能力与形象能力，2年实现薪酬3-10倍以上的增长，实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。