向华为学习组织变革与组织能力建设

关于组织变革，我们试着问问自己所在的组织：
需要高度客户导向的时代，你的组织结构还能促进现在的业务发展吗？
什么样的组织能力来帮助我们实现客户导向的流程，承接公司的战略？
我们如何有步骤有方法地驱动组织结构的升级和组织能力的提升？

这是摆在变革时代的命题，华为十七年持续的组织设计和变革管理经验，将带给我们什么启发呢？

11月13-14日，华为原组织变革副总监 蒋伟良博士 为我们带来两天的精彩分析，一起探寻找组织变革的关键路径！

第一讲 为何变革
组织永远面对的问题---熵增加
组织概述
变革动力
变革为了实现多赢的模式：组织的激活
什么是变革
变革在企业管理中的定位

第二讲 管理变革
为何要对变革进行管理
变革中的三种智障
四大决定因素
SUCCESS原则
变革阻力
以项目方式管理组织变革
变革项目组组织模式
流程对组织变革的重要性
变革管理关注于变革过程中与人相关的问题
变革管理的实施框架
正确对待变革绩效

第三讲 组织设计
不同时代的组织比较
组织战略与组织特点
使组织卓越的战略
组织设计的任务和原则
组织的层级化与管理幅度
组织结构的选择
传统组织形式
流程决定组织
战略决定组织
组织结构无效的特征
优势的新型组织
战略中心型组织的五大法则

第四讲 战略落地
建立EMT是战略落地的高层组织保障
战略市场与研发组织设计
战略落地中的HR组织设计
战略落地中的流程、督办和变革管理部门
OGSM的组织设计
职位和岗位在组织中的位置
职位分析
职位说明书

• 正确理解组织变革的意义和价值 • 了解成功组织变革管理的关键要素 • 明确管理者在变革中的角色和任务 • 了解业界变革的最佳实践