龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操

一、 前言：市场预测
 房地产长短期趋势
 过去10年总结
 未来10年展望
二、 房地产项目运营体系
1、 龙湖运营体系-公司组织架构
2、 职能建设
3、 运营决策体制
4、 房地产公司运营管理体系
三、 各管理体系管理的要点
1、 计划管理体系
 全景计划编制案例
 全景计划编制要点
 全景计划管理要点
 全景计划执行要点
 计划管理系统架构
 计划管理系统功能
2、 阶段成果/会议管理体系
 阶段成果管理成果体系
 阶段成果管理流程
 阶段成果管理制度
 阶段成果管理模块
 运营会议体系
 非运营会议体系
 两个重要运营决策会
 两个重要运营管理会
 案例分析
3、 成本管理体系
 成本管理对象及责任人界定
 分阶段成本管理
 一个主线，三个阶段
 目标成本分解
 动态成本跟踪及管理
4、 CRM系统（销售管理体系）
5、 指标管理

1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义 2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构 3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台 4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理 5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理，成本动态跟踪、分析、预警 6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管路制度 7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警