非财务经理的全面预算实务

一、建立各部门管理者共同的沟通语言
1.财务管理对企业经营管理的重要性。
2.经理人的管理误区。
3.如何建立以财务为导向的沟通语言。
4.数据在企业管理的作用。

二、学会看企业财务报表
1.财务报表的构成。
2.解读资产负债表。
3.解读利润表。
4.解读现金流量表。

三、数字分析发现企业的问题
1.盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
2.营运能力分析、分析企业会不会管理？
3.企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险。
4.企业盈利质量分析。

四、建立全员盈利思维，提升股东回报率
1.把握撬动企业业绩的方向盘。
2.利润三大杠杆提升股东回报率。
3.打破职能，强化结果，建立全员盈利的管理思想。

 掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表。  理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况。  建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率。  运用财务思维，找到提升部门业绩的关键点。