企业战略与绩效考核体系制定

课程收益 全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系 全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值 掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式 理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法

★安越咨询☆ 企业战略与绩效考核体系制定

【培训价格】：6200元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训顾问】：安越全职讲师

培训背景
绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用。2010年，美国《商业周刊》的一项调查表明，企业成功的第一要素是绩效管理。因为员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效考核体系就没有了依托，绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性，也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标分解与转化的结果，就是岗位具体绩效考核指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
安越的《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处，推动企业可持续发展。

课程优势
符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径

课程收益
全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系
全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值
掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式
理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法

课程大纲
第一模块 : 什么是战略
企业成功的关键要素（战略与组织能力）
什么是战略
战略的定义与作用
战略的核心要素
成功企业的战略案例分享
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何执行战略
第四模块：什么是绩效管理
第五模块：如何建立绩效管理循环
第六模块：绩效管理循环