5S与可视化实践训练

第一天：
一、什么是5S现场管理?
5S的含义及其发展过程
5S的起源
5S是什么？
5个S之间的关系
5S与现场管理的关系

二、为什么实施5S
5S管理在企业管理各层面的影响和作用
5S与安全
5S与精益生产

三、5S实施方法
整理实施方法与关键点
整顿实施方法与关键点
清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践
整理、整顿、清扫现场实践

五、5S项目案例分享
 5S成功项目案例分享

六、5S实施方法
清洁实施的方法与关键点
素养实施的方法与关键点
可视化方法

第二天：
七、现场实践分享
现场实践分享

八、 5S坚持的因素分析和讨论
不能坚持5S的因素分析
坚持的保障体系和因素
管理层应承担的职责是什么

九、5S实施步骤
建立组织结构
5S项目管理机制
试点实施
全面实施
5S体系完善
建立5S日常管理机制

【课程介绍】 5S管理是快速改变现场管理的利器，6S管理是现场管理的基础，而现场管理是推行精益生产的基础。  5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。  5S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业 【课程目标】 了解5s在管理系统中的作用 了解5s的内涵和重要意义 了解5s活动中每个S的具体内容  掌握推行5s活动的步骤 掌握推行5s活动的有效工具 如何激发员工，持续推进5s 【课程收益】 借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益： （1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法； （2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间； （3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率； （4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。 【课程特色】实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果 40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系； 60%实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会； 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；