企业中高层必备的财务管理

一、如何阅读和分析“三张表”
基础财务管理概念
资产负债表阅读与分析
利润表阅读与分析
现金流量表阅读与分析
企业运营能力分析

二、如何改善现金流量
现金流量的重要性
如何增加现金收入
如何控制现金支出
如何调剂现金余缺
如何防止资金周转危机
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

三、如何做好投融资决策
投资决策
投资管理的程序
投资项目评价方法
投资决策方法
【案例分析】2个投资决策案例
融资决策
企业融资策略设计
企业融资方案设计
融资方式选择
融资成本的计算
资本结构确定
【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率
货币资金管理
应收款项的管理
存货的管理
长期资产的管理
【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案

五、如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制
生产成本控制
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
三大费用控制
研发成本控制
设计成本控制
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？

六、如何实施全面预算管理
全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本
税收筹划
税收筹划的定义
税收筹划技术
合理避税
税收优惠避税
利润转移避税
关联交易避税
【案例分析】几个税收筹划案例

八、如何对集团财务进行管控
集团财务管控模式
集团财务管控模式的优缺点
集团财务管控模式的选择
集团财务管控模式的设计
集团财务人员的管理
财务总监委派制
财务双重管理
财务人员的管理
岗位职责
财务总监的职责
集团财务部职责
子（分）公司财务部职责
【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？

九、如何管控企业风险
内部控制
内部控制基本规范及3大指引介绍
内部控制的建设
内部审计
职能
如何开展工作

十、并购重组知识介绍
并购重组概述
什么是并购重组
并购重组方式
并购重组支付方式
并购重组流程
企业内部重组流程
企业外部并购流程
并购重组成本
企业内部重组成本
企业外部并购成本
【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组
【案例分析】万达并购AMC
【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？

课程背景 作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题： 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 通过本课程的学习，你会找到答案！ 课程收益 掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念 读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法 掌握改善企业现金流量的方法 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法 树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法 掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策 掌握融资策略和融资方案设计方法 掌握税收筹划的基本方法 掌握识别风险的方法并管控风险 掌握集团财务的管控方法 掌握并购重组基本知识